ＭＩアイデア発想塾

付加価値を生み出す様な発想力は、私たちが持つ能力で、鍛えられます。

挨拶とサイト案内

当ＨＰをご覧頂きありがとうございます。

説明を始める前に、このHPでご理解頂きたい事、と言うこのHPの内容を簡略に説明していますのでご覧ください。

日本は長期にわたり経済停滞が起きています。

長期にわたる経済停滞が日本に様々な弊害を起こし、中小企業では従業員を雇用する事も難しい人材不足が起きています。

人材不足を悪しき日本の商習慣をできる事から是正し、ＤＸ導入を付加価値が生み出せるような導入にして生産性を上げ、柔軟に働き方を考える事で、優秀な人材を雇用できる働き方改革を行いませんか！との提案です。

具体的に、どんなコンサルティングを行うかは、働き方改革のコンサルティング、をご覧下さい。

私たちは習慣で行っているので気づかないのですが、日本には生産性を上げる事を抑制してしまう昔から行っている習慣や商習慣が多々あります。

日本人が当たり前だと思って行っている学びや問題解決法、商習慣を行っていたのでは、生産性を上げ経済成長する事は、ここ30数年が実証している様にできません。

そこで生産性を抑制する習慣や商習慣をできる事から是正し、アメリカの様にＤＸ導入を付加価値が生み出せる導入にして、生産性を上げつつ並行して人材不足を補う働き方改革を行いませんか、との提案です。

私たちの常識からすると、そんな事できる訳ない、と思うかも知れませんが、新しい視点で考えれば可能です。

ただ私たちは既存の知識で判断や発想を行う習慣の為新しい視点で観られないので、これから説明する事は、理解し難いかも知れません。

新しい視点の説明は、既存の知識にない新しい知識だからです。

既存の知識で生産性を上げ経済成長できるのであれば、知識の豊富な人は多くいますので、既に生産性を上げる解決策を考え出せている訳です。

知識が多いだけでは解決できなので、新しい視点で考える必要があるのです。

その為に、これからの説明を鵜呑みにしないで、論理があっているか否かは考えて欲しい、批判的に読んで頂きたいのです。

人材不足は、大企業は高賃金を払えますし海外で事業を行っていますのでそれほど大きな影響はないと思いますが、国内企業の大半を占める中小企業は資金不足などで大きな影響を受けているのではないでしょうか。

その中小企業向けに、生産性を上げつつ優秀な人材を雇用できる働き方改革を行いませんか、との提案です。

提案する事には根拠があって、その根拠を私たちが理解する事も難しいので長期の経済停滞が起きているのです。

その根拠も説明していますのでご理解頂ければ、提案が実現化できるのではないでしょうか。

日本の習慣は地位で人を判断する為、地位のない私の提案は信用できないかも知れませんが、このＨＰで説明している提案は、長年私が試行錯誤して気づいた提案で、私たちは考えない意識しない事を説明しています。

ここ３０数年で市場やビジネス法が大きく変化しています。
変化した市場などに対応する為に、経営者がどんな認識を持つ必要があるかを、経営者はどんな認識を持つ必要があるか、で説明していますのでご覧ください。

説明しているような事を認識できれば、このHPで説明する事は、自ら考え出せるかもしれません。

長期の経済停滞が起きる根本原因を、日本の現状から説明した、なぜ日本の企業は知識を豊富に持っているので様々な事を知っているのに、グローバルビジネスで欧米企業に勝てないのか？　で説明しています。

根本原因であるので、ご理解頂ければ様々な所に役立つのでぜひご覧ください。

又地位のない私の説明は信用されない事もあるかも知れませんので、洞察ある答えを返してくるChatGPTの答えから、洞察力が日本人にない事が経済停滞の原因である事を証明する説明、ChatGPTから導き出された失われた30年などの解決策、と言う説明も行っていますのでご覧下さい。

どんな働き方改革を行うのかは、働き方改革で優秀な人材を雇用して生産性を上げませんか、で説明していますのでご覧ください。

衰退して行く企業には様々な原因がありますが、成長している企業には必ず共通の根本的な成功要因があります。

根本的な成功要因を持っている企業は日本にもいて、トヨタやユニクロなどです。

逆に言えば、根本的な成功要因を取り入れたので、成果を出しているのです。

成功要因を手に入れる為には時間と手間暇が掛かりますが、今後グローバルビジネスは競争相手が増えて行きますので、成功要因を自社に取り込まなければ、市場が縮小して行く国内市場では共倒れになるか、サプライチェーンの低収益事業しか行えなくなります。

このHPの提案は、根本的な成功要因を取り入れる提案である為、取り入れられれば今後も継続して成果を出せる提案です。

ぜひ根本的な成功要因の提案である、このHPの提案を実践して、成果を上げて頂きたいのです。

私がこの提案ができたのは、日本の長期の経済停滞の原因を解明できた事が最初です。

どうして解明できた事も説明しています。
この解明できたことが基礎になった提案ですので、長期に取り組んで頂ければ必ず結果は出せます。

私は長期にわたる経済停滞の原因を、私たち日本に生産性を上げられない社会システムや商習慣がある為、私たち日本人が原因や本質を深く考える事を行わない洞察力が養えない事が原因と思っています。

なぜ、日本の長期の経済停滞の原因が、日本の社会システムや商習慣や深く考えない事なのか？

このHPはこれらを詳細に説明していますので、ご覧頂き、これらを是正して頂ければ幸いです。

生産性を上げられない社会システムや商習慣は厄介なもので、習慣的に行っている事なので、生産性が上がらない原因とは気づかないのです。

そこでなぜ生産性を上げられない商習慣なのか、を体験して頂ければご理解頂けると思うので、無料の洞察あるDX導入ミニ講座、をオンラインで行いますので、体験してみてください。

又国力の低下まで起き始めている日本の状況を多方面化から説明した　なぜ日本は、経済の長期停滞が起きたのか　を説明していますのでご覧ください。

現在のグローバルビジネスは高度化複雑化していますので、企業活動の中で1つだけとびぬけてよくても、他がよくなければ優れた結果が出せない市場になってきています。
企業活動の様々な所をよくする必要があります。

市場の変化に対応する為に、様々な企業活動を点検し、悪い所を是正するコンサルティングが必要になるのです。

日本には昔から格差意識が人々の心の中にあって、その意識が暗黙の上下関係や同調圧力、和を重視する集団主義等のコミュニケーションを生み出しています。

これらの意識が日本人の心の中にある為、日本には終身雇用や年功序列、官僚主義や集団主義があります。

これらのシステムや物事の捉え方が影響して、私たち日本人の判断は、変化を避け現状を望み、保守的な判断や意見の一致を求め、意思決定が遅く変化に消極的なビジネスの仕方をしているのです。

欧米では洞察力を武器に、競合企業の動向や市場のニーズ、技術動向などを適確に掴み、リスク管理をして挑戦して、日本の企業との競争に勝っているのです。

大企業の行う事がこれだけ違うのですから、日本の企業はグローバルビジネスで負けてしまうので、そのリスクを避けて、内部留保を増やしているのです。

この様な事以外にも、日本人は知識を豊富に持っていて、技術開発は得意なのに、なぜビジネスで負けてしまうのかを、優秀な人財がいる日本でなぜ経済停滞が起きたのか？、で説明したり、日本の市場だけでは、国力の低下は止められないなどを説明していますので、ぜひご覧ください。

御社にお役に立てると思います。

現在の日本の企業に必要な事は、付加価値を生み出せるようなＤＸ導入を行い、１つひとつの事業の利益を増やす事に積極的に取り組むことで、生産性を上げる事だと思います。

ここ30数年間に、科学技術に巨額の投資をしても、アベノミクスを行っても生産性は上げられず、経済停滞した訳です。

又ＩＴ技術や新たなビジネス手法を取り入れても生産性が殆んど上げられなかった訳です。

私は、ビジネスの仕方に問題があると思っています。

それが、日本の社会システムや商習慣から生まれる、知識の量で判断する浅い知識でビジネスをする事だと思います。

本題である働き方改革の提案、働き方改革で優秀な人材を雇用して生産性を上げませんか、へお進みください。

生産性を上げる事は、企業の使命である訳です。

その使命を果たす為に努力するのは当たり前の事だと思います。

又、生産性を上げる為に行う事は、それ程複雑な事でも難しい事をする訳ではありません。

物事を追求する様に考える事を繰り返し行う事で、物事を広く深く関連づけて理解できる様にして、物事を洞察できる様になるまで行う事です。

ですから、才能ではなく、努力が必要になるのです。

努力のできる人であれば、誰でもできる様になる事です。

仮に才能の差が出るとすれば、物事の理解の広さ深さが違ってきて、洞察できる広さ深さが違ってくるだけです。

才能があるないに関係なく、努力できれば、それなりの生産性にする事ができるのが、当組織が提案する生産性向上策です。

詳細な説明は、詳細説明へ　から読み進めて下さい。

他人より、よいアイデアを出したいと思う人は、優れたアイデアを出す為には、からご覧ください。

当組織では、当組織が考え出した生産性向上策や付加価値を生み出す発想力を、私たちが身につけて頂ければと、オンラインセミナーを開催する事にしました。

詳細は、オンラインセミナーについて、をご覧ください。

今私たちは、生産性を上げる取り組みに、本気で向き合わなければならない状態にあります。

しかし現状は、なかなか生産性を上げられない状態が続いています。

この現状を見るに当たり、当組織が培ってきたスキルが役立つと思い、当組織が行う、根本的な生産性向上策を追加しました。

生産性を上げるとは、を見て頂き、特に質問力と関係がある生産性向上策ですので、疑問に思う事は、質問力とはを見てスキルを習得すれば、生産性を上げる取り組みになります。

政府でも生産性向上政策に力を入れている様に、生産性を上げる事は、私たちの喫緊の課題になっています。

しかし、現実は、３０年も低成長でいた事からも、私たちには、生産性を上げる事は至難の業です。

当組織では、私たちの生産性が低いままなのは、私たちには知識はあるが知恵がない為だ、との見解です。

至難の業を現実にする為には、生産性の高い国に学ぶ以外、方法はないのではないでしょうか。

当組織の生産性向上策は、生産性を上げるとは、を見て頂ければ分かるのですが、私たちでもできる生産性向上策です。

私たちに生産性を上げる事はできない、とあきらめている企業様でも、もしかすると私たちにもできるかも、と思わせる生産性向上策です。

３０年間もできなかった事をできる様にするのですから、継続した努力、モチベーションは必要になりますが、モチベーション維持を支えるメリットがありますので、１つひとつ努力を積み重ねて行けば、御社の生産性を改善ではなく、上げ続ける事ができます。

是非挑戦して頂きたい、生産性向上策です。

前回の４度目の大改定で、質問力と言う、質問をする事で得られる社員能力開発法を、追加しました。

このＨＰを開設してから、いきなり発想力を鍛えよう！と言ってみましたが、反応は殆どなく、発想力を鍛えようだけでは、私たちの興味を得られない事が分かりました。

そこで、アクッションラーニングは、発想力を培う事と同様な効果が、集団で行える事を知り、アクションラーニングに取り組んで頂きたく、ＨＰに追加しました。

しかし、日本でのアクションラーニング導入成功例がない事等で、企業様に積極的になって貰えず、次の手を考える中で、インストラクショナルデザインに行き着きました。

インストラクショナルデザインは、今後社員研修が増えると思われるので、企業に有効に働くのではないかと思い、企業様に話しましたが、これも消極的な対応でした。

そうこうするうちに、バランス・スコアーカード（以下ＢＳＣと表現）を知るに至り、企業力を強くするには、役立つと思い、バランス・スコアーカードを広めたいと思い、中堅企業にアプローチしましたが、良い答えは返ってきませんでした。

当組織が行う事が、難しいのか、分からないのか、良い反応はありませんでした。

この過程を経て、行き着いたのが、今回新たに提案する質問力です。

質問は誰でもしている事ですから、質問をする事自体は、難しい事ではありません。

私たちが、この質問する事を上手く使えば、大きな力を生み出す事を、分かっている人は殆どいないのではないでしょうか。

当組織が、最初から望んでいる事を、質問する習慣をつける事で、身につけられます。

質問する事で得られるものは、私たちの想像を超える効果がありますが、私たちには、質問する習慣がないので、現在はその効果を得られていない訳です。

当組織が行き着く最終点になるのではないかと思いますが、とっつき易い質問をする事から始めて、大きな成果を上げる事ができる、取り組みをしましょう、と提案したいのです。

この質問力は、私たちが、成長できる企業を作る土台になるスキルが得られます。

質問力を身につければ、質問力から得られる効果以外に、このＨＰの他の所にも波及して行き、強い企業を作る事を可能にして行く、とっつき易い取り組みです。
挨拶
今回の改定で、学びの仕方を変えさせて頂きます。

最初は、業務やビジネスの中での他人との会話の中に、質問を多く入れる事から始めて、質問の効果を味わってください。

他人への質問に慣れてきたら、反省を多くする様にするのと同時に、業務やビジネスで起きている事に、疑問の目を向けて、質問してみてください。

これらの質問で、自分自身にどんな事が起こったかを、振り返ってください。

自分が自分にする質問、反省や自分を進歩させる自問、自分が物事に疑いの目を向ける質問は、即効性がないので、持続する事が大切です。

質問を習慣化して行くと、今まで分からなかった事、気づかなかった事を気づいたり、分かる様になったりしてきます。ある適度、業務やビジネスの事の理解が進んだと、思える様になったら、バランス・スコアーカード作りに挑戦してみてください。

作る際も、質問力を使い、１つひとつの要素を明確にするようにして、作ってください。

この進め方が、最も効果的な、当組織のノウハウを導入する方法です。

当組織の方法は、今まで私たちが行ってきた学びとは、全然違うので、最初は戸惑いもあるかもしれませんが、身につけて行けば、今まで不可能と思われたことができる様になる学びです。

質問する事に慣れてきたら、インストラクショナルデザイン（以下ＩＤと表現）の考え方を取り入れる様にしてください。

ＩＤとは、を見て頂ければ詳しい事は分かりますが、ＩＤと言いう研修や他の学びを効率的、効果課的に行う方法を、学ぶ事です。

このノウハウを習得すると、こらからの学び全てがＩＤの理論に従って行えるので、必要な知識・スキルを早く身につけられ、多くの知識・スキルを身につけられます。ＩＤの学びのノウハウを生かして、企業が必要になる知識・スキルを、習得して行く事になります。

当組織では、ＩＤが目指す隠れた目標、成人学習を習得する事を目指して、ＩＤのノウハウを習得して行きますので、最初は戸惑いもあるかもしれませんが、身についてくると、御社に非常に多くのメリットをもたらす事は、優良企業、工夫改善が当たり前の企業を見て頂ければ、ご理解頂けるのではないでしょうか。

工夫改善が当たり前になり、もっと上を目指したい、どうしても、新たな付加価値を生み出す必要がある等の状態になった場合は、アクションラーニングを使った会議で、発想力、リーダーシップ、コミュニケーション力を養成する事も、イノベーションに繋がるアイデアを出したのであれば、発想力を身につける訓練を開始し、ＩＤ理論を組み込んで効率的に身につける事を行います。
このサイトの簡単な説明
今回、生産性を上げるには、を追加しました。
今生産性を上げる事が、喫緊の課題になっているので、当組織の生産性向上策は、有効に働く事を示せると思ったからです。

このＨＰの目的は、質問力を身につけ、物事の理解を深める事で、中小企業の生き残りを図る事にあります。

例えば、日本には、トヨタの様な優れた企業があるのに、トヨタの工場見学する企業は多いが、トヨタのようにはなれない企業が殆どです。

なぜ、なれないかを問うと、私たちの物事の見方が影響している事が分かります。

なぜ、トヨタの様になれないか？この気づき、インサイトを得て頂く事が、このＨＰの隠れた目的です。

グローバル化、ＩＴ技術の普及で、特に製造業は、世界の市場が１つになりつつあります。この中で私たちが生き残りを模索した場合、世界に通用するレベルの強みを持つ必要があります。

当組織では、欧米のよい所を吸収し、日本の特徴を生かす事が、生き残る為に必要な事、と捉えています。

これを実現する手段が、質問力を身につけ、他人、自分、物事の理解を深く広くして行く事であり、欧米で成功しているビジネス手法、バランス・スコアカードを御社に取り入れる事であり、ＩＤを取り入れ学びを効率的効果的にする事であり、アクショラーニングを使い、創造的な会議をする事であり、社員に付加価値を生み出す発想力をつける事だ、と当組織では考えています。

このサイトは、質問力を身につけて、人、自分、物事の広く深い理解を通して、大きな成果を出せる経営管理システム、バランス・スコアカードと、研修等の学びを効率的効果的にするインストラクショナルデザイン、創造的な結果を出せる会議の仕方アクショラーニング、付加価値を生み出す様な発想力を培う訓練を通して、生き残りを模索しよう、と言うサイトです。

上記した様な方法で、これらのスキルを取り入れて行けば、時間はかかりますが、今後長い間生き残れる企業を作る事ができます。

１つひとつの詳細は、各項目をご覧になり、１つひとつを企業文化として身につけて行けば、今後の変化にも対応できて、成長できる企業を作る事ができます。

このＨＰが、他サイトと大きく違う所は、欧米が持っていて私たちが持っていない、付加価値を生み出す発想力と発想力を支える質問力が生み出す洞察力を、重視している所です。

物事を広く深く理解する洞察力が、優れたビジネスを作り、優れた行動を生み出し、企業を成長させて行きます。

ここで取り上げていますＢＳＣやＩＤ、アクショラーニングは、欧米では成功しているのに、日本での導入例が少なかったり、導入に失敗したりする原因は、物事を追求しない、洞察力を培えない、私たちの見方、考え方、What思考の考え方にあるからだ、と当組織では判断しています。

真の意味で、欧米に負けない企業を作ろう、と言うのが、このＨＰの隠れた目標です。　　　　
サイトマップ
このサイトで最初に説明しているものは、質問力と言う、人、自分、物事を深く広く理解する力です。

質問力を身につける事により、ＢＳＣやＩＤの取り入れが、上手く行くようになります。

ＢＳＣは、作れば御社にメリットがすぐ出てくるものなので、質問力に慣れてきたら、最初に取り入れる様にしてください。

現実的には、ＢＳＣを作り、運用する中で、ＢＳＣの導入効果を高める為に、ＩＤやアクションラーニング、洞察力を生み出す質問力が必要になってきます。

次に、ＩＤを説明しています。ＩＤのノウハウを身につけていると、今後の学びが効率的効果的に行えるので、今後の学びの基礎になって行くからです。

インストラクショナルデザインを見て、実践してください。これができる様になると、学びが早く多くくできる様になるので、今まで出来なかった業務ができる様になります。

ＢＳＣを作って行く中で、既存の知識・スキルでは解決できない問題・課題が生まれた時、アクションラーニングとはどんなものか、発想力とはどんなものか、洞察力とはどんなものか、をご覧になり、その知識・スキルを得てください。

私たちがなぜ、洞察力がなく、付加価値を生み出す発想ができないのか、どうして、大切とは分かっていても洞察力や発想力が身につかないのかは、未知の未知を見て頂ければ、納得いくのではないでしょうか。

このサイト見て、実践して頂きたいのは、ＩＤのノウハウを学び、アクションラーニングを使い会議を行い、付加価値を生み出す質問力を身につける事で、ＢＳＣを作って頂きたいことです。

アクションラーニングは、私たちには分かり難い所がありますので、アクションラーニングを理解して頂くために、アクショラーニングを作りました。

最初に、質問力から読み始め、質問力を良く理解し、質問する事を習慣化、してください。

次に、ＩＤの説明を読み、ＩＤの要点が理解出来たら、ＢＳＣの説明を読み、又ＢＳＣの理解が進んだら、御社のＢＳＣを作ってみてください。

ＢＳＣを作り運用する中で出てくる色々な問題を解決する為に、アクションラーニングや付加価値を生み出す基礎、質問力を使って、人、物事を洞察してください。
質問力とは
質問力とは、質問を人に、自分に、物事にする事で得られる、広く深い理解を戦略的に使い、企業を強くして行こうと言う事です
質問力には、９つの効果があり、質問しなければ得られないものもあります。
この質問効果を戦略的に使い、人材育成を行い、企業を成長企業にしようと、と言う事です。　　　　　　　
バランス・スコアカードとは
バランス・スコアカードとは、戦略マップとＢＳＣテーブルと言うツールを使い、企業のビジョンから生まれてくる戦略を、効率的効果的に実現する為に、考えられた経営管理システムです。
作る事自体は、それ程難しくはないのですが、ＢＳＣを作り結果を出す事が、日本企業にとって難しい事のようです。なぜ、私たちにとってＢＳＣ導入は、困難を伴うのでしょうか。ここを追求した説明を、ＢＳＣで行っています。
インストラクショナルデザインとは
当組織のインストラクショナルデザインの定義は、以下の通りです。
ＩＤとは、理想的な企業になる為、企業活動の色々な所に生まれてくる、企業を成長させるために必要なニーズを、解決する為に使われるＩＤ理論や認知心理学などのまとまりです。
教育工学の言い方とは、ちょっと違うのですが、当組織では、上記したようにＩＤを捉えています。
ＩＤには、膨大な理論や学問が存在し、これを全部取り入れる事は、効率的でない、と判断し、当組織では、必要になるところだけを取り入れて、ＩＤ効果を出そうとしています。ＩＤの理解で、私たちの研修等の学びが、効率的で効果的になれば、ＩＤ導入効果が出た、と捉えています。
発想力とは、どんなものか？
ここで扱う発想力とは、付加価値を生み出す様な、レベルの高い発想力を説明します。
私たちは、工夫や改善はできますが、イノベーションに繋がる様な、発想力がありません。発想力とは、どの様なものか、を解き明かし、どう努力すれば発想力が身につくか、の参考になる事を説明します。　　　　　　　
洞察力を問題にする訳
当組織では、以前から洞察力を重視してきました。重視する理由は、私たちは、洞察力を培う物事の捉え方をしていない為、洞察力が欧米に比較してない事。洞察力があるかないかは、ビジネスに大きな影響を与える事、などで私たちも洞察力を培う必要があるからです。
アクションラーニングでは、私たちに不足している洞察力に代わるものとして、グループで質問し合う方法を取ります。私たちには分からないのですが、この方法で、問題を洞察できるのです。
アクションラーニングは、私たちにない洞察力を、補う事ができる会議の仕方です。
アクションラーニングとは
このサイトのメインは、インストラクショナルデザインですが、次に重要な事は、アクションラーニングをできる様にする事です。
アクションラーニングは、個人が長い時間を掛けて培った発想力や洞察力を使って生み出すものと同様な結果を、グループで質問し合う事と質問に答え合う事で出す事ができます。
それだけでなく、企業にとって必要な組織学習、チームビルディング、リーダーシップ開発、専門能力開発などの効果が出せる優れた会議の仕方です。その上、短時間である程度の結果を出せます。
この優れた効果のあるアクションラーニングを取り入れた方が、顧客の負担が少なく、望む結果を出せると当組織は思っています。
そこで、アクションラーニングを御社で取り入れるには、どうすればよいか、指針を書く事にしました。
アクションラーニングを行うには、アクションラーニングがどう言うものか、をよく理解する必要があります。アクションラーニングは決め事が多く、望む条件も多くあります。形だけ真似しても、本来アクションラーニングで出せる結果を、出す事はできません。
条件全部を満たす必要はありませんが、できるだけ条件に近い状態を作る必要があり、決め事、条件が曖昧だと、本来出せる結果を出せない事にもなります。それだけ、アクションラーニングを詳しく知る必要があり、アクションラーニングを実際に実践して、アクションラーニングを行う中で工夫し、作り上げて行く要素も多くあります。
アクションラーニングを現実に身につけるためには、アクションラーニングを詳しく知る人、ＡＬコーチがなる場合が多い、が一人以上必要です。
アクションラーニング入門と言う本が出ているのですが、この本を読んだだけで、ここに書かれている事を理解できる人は、稀にしかいないのではないでしょうか。
アクションラーニング協会と言うものがありますが、協会で行う事と当組織で行う事は、ほぼ同じですが、当組織の方が、新たな付加価値を生み出す事や、より洞察力を培う傾向が強いアクションラーニングを行うのではないでしょうか。　　　　　　
付加価値を生み出す様な発想力は、鍛えられる
私たちには、発想力がないので、発想力は、特別な才能がある人が持っている才能だ、と考える人は多いと思います。
しかし、創造性の研究で、私たちにも、発想力は、鍛えれば身につけられる事が分かってきました。
イノベーションの世界的権威、ハーバード大のクレイトン・クリステンセン教授の研究結果と、当組織が発想力を掘り下げて研究した結果、発想力は、私たちが持っている能力で、その能力を使ってこなかったから、発想力がない、と言う事が分かってきました。
発想力のないアリ型と発想力があるキリギリス型の違いとは
アリ型とキリギリス型では、物事の捉え方、考え方が違います。この違いを説明して、どうすれば、キリギリス型になれるかの、指針を示します。
付加価値を生み出す様な発想力は、どの様に鍛えるのか
発想力は鍛えられる事は分かったが、私たちに出来るのか、と言う疑問にお答えする説明をします。
どういう事をすれば、発想力が身につくのか、を説明します。
身につき難い人の為の、当組織が行う、サポートの内容を説明します。