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これから説明する事は、私たちの習慣では殆ど考えない事を説明している為分かり難い部分があるかも知れません。
例えば、優良中小企業の証である、休日が多い等で働く時間が短く、給与が高い事を実現する為には、今まで考えなかった、出来なかった事を考え行動する必要があります。
私たちが考えなかった事や出来なかった事など私たちには分かり難い所が、他社との差別化を生み出し生産性を高くでき、企業を成長させる成功要因になるのです。
現在日本では、労働力不足が深刻化しています。
労働力不足は、元々は十数年前から始まった人口減少と少子高齢化が原因で、今後も深刻さを増して行く問題です。
その為に、根本的な働き方改革を行わないと、企業の衰退を招く問題です。
私たちは目先を追う観方をしますが、働き方改革は、長期で取り組む問題になるのです。
政府では、ＤＸ導入と同時に働き方改革を推奨していますが、両方とも政府がもくろんでいる様な結果が出せないようです。
働き方改革は企業で不足しがちな人材を、企業側が働く人の雇用環境を作る事で人材を雇用する改革です。
現在の労働市場は、定年延長や女性の働き手が増えた為、少し労働者は増えた様ですが、まだ十分ではないようです。
特に中小企業は、賃金の上昇もあり、人材不足や資金不足には苦労していると思います。
日本は経済停滞や労働力不足が長期化していますので、不足している人材を雇用する場合でも生産性を上げ、応募する人に魅力を感じてもらう企業にする事も必要です。
生産性を上げられない雇用では、一時しのぎの雇用になって、今後も人材不足が続く日本では生き残りも難しくなる可能性があります。
ただ単に人材を確保するだけでなく、確保した人材を使って生産性を上げ、魅力を感じる企業にする事で存続を図る必要があります。
その為には、できるだけ優秀な人材や今後活躍できる可能性のある人材を雇用する必要があります。
優秀な人材雇用には、優良中小企業の証である、勤務時間を短くする為の休日が多い事や残業が少ない上に給与が高い、要するに生産性が高い事が条件です。
その為に企業側でも、生産性を上げる体制を作る必要があります。
日本が生産性を上げられず長期の経済停滞が起きた事には様々な原因があります。
その原因の一つを、なぜ日本は生産性が低く経済成長できないのか？ で説明していますのでご覧ください。
もう一つが日本には生産性が上がらない商習慣が多々ある事です。
なぜ日本には生産性が上がらない商習慣があるのかを、日本の商習慣では生産性を上げられない訳、で説明していますのでご覧ください。
また私たちは知識を豊富に持ってはいるのですが、ビジネスなどの捉え方が浅いのです。
私たちが日常行っているビジネスの捉え方が浅く、学び方が知識の量を重視する問題解決法は、グローバル市場の変化に対応できなくなった為、長期の経済停滞が起きたのです。
なぜ、浅い捉え方である知識の量で問題解決を図るビジネスビジネスの仕方では経済が停滞するのかを、ビジネスを広く深く観られる洞察力の視点から説明した、知識の量と物事の洞察できる事とは関係ない、と、なぜ私たち日本の企業は行っているビジネスを深く捉えられないのか？、と いくら知識を増やしても生産性は上げられないで説明していますのでご覧ください。
私たちの習慣的な学びやビジネスの浅い捉え方では、現実が示す通り生産性を上げ企業を成長させることができません。
ビジネスをできる事はできるのですが、収益を多く取れるビジネスができないのです。
これら生産性を上げられない要因をできる事から是正し、働き方改革を行おうと言う、両方を行う働き方改革を行いませんか、との提案です。
具体的には、企業側で働き方を柔軟に考えて働ける環境を作り、今まで事情があって働かなかった人にも働いて貰うとか、日本の悪しき商習慣で是正できるものから是正し生産性を上げ、ＤＸ導入を生産性が上がる付加価値を生み出せる導入の仕方をする働き方改革です。
働き方改革を考え出す前に考え出した、現在の市場に合わせたコンサルティング、と言う今回の提案の基礎になる説明を行っていますので、参考にご覧下さい。
私がどんなコンサルティングを行うかが、お分かり頂けると思います。
今後も続く人材不足の中で生産性を上げられない働き方改革では、賃金を上げる事も難しくなり雇用が難しくなります。
又、応募してくる人の働ける環境を作るのも、例えば育児施設が必要になるなど、資金が掛かります。
その為には、生産性を上げる必要があり、働き方改革と生産性を上げられる事を並行して行う必要があります。
私は、かつて高度成長をして人口が増え、労働力も増えた日本がここ30数年で、人口減少が起き、労働力が減少した原因は、３０数年日本の経済が長期間停滞した事が原因と思っています。
経済成長しない社会では、夢も希望も持てません。
当然将来に不安を抱き出生率も下がり、人口減少から労働力不足を招きます。
なぜ経済成長できなくなったのか、この原因は様々ですが、海外を見ないで内向き志向し、格差意識が私たち日本人にはあるからです。
経済成長できない理由を、私たちに洞察力がない視点で説明した、なぜ日本は、経済の長期停滞が起きたのか、で詳細に説明していますのでご覧ください。
働き方改革で成果を出す為には、働き方改革を広く深く捉えて本質的な働き方改革を行う必要があります。
どんな改革を行いたいかの生産性に関した事は、私が御社の生産性を上げるために行う事、で具体的な事を説明していますので。ご覧下さい。
働き方改革自身の説明は、このまま読み進めて下さい。
リンクした事を読んで頂ければ、なぜ働き方改革やＤＸ導入が上手くできないのかの理由が分かると思います。
働き方改革を行う最初は経営者の意識改革が必要になる事を、中小企業経営者が、意識改革を行う必要性、で説明していますのでご覧ください。
最初に意識改革が必要な事がご理解いただけると思います。
どんなは働き方改革が優秀な人材を雇用できるかを、働き方改革で優秀な人材を雇用する方法、で説明していますので、そこからお読みいただければ、この私の提案が分かりやすくなるのではないでしょうか。
もう一度繰り返しますが、日本の知識を増やす問題解決法や浅く捉えたビジネスでは、グローバルビジネスで深く捉えたビジネスをする欧米には勝てないし、複雑化した現在のビジネスでは低生産性になってしまうのです。
現在日本は労働力不足になり、人材確保が課題になり、従業員を確保する為に働き方改革を行っている所は多いのではないでしょうか。
労働力不足は人口減少が原因で、人口減少は出生率の大幅な減少である事を考えると、労働力不足は今後も続いて行く問題です。
根本的な解決策を考えないと、今後労働力不足で企業経営が行き詰まる可能性まであります。
所が働き方改革も中小企業では思う様に進んでいないのが現実だと思います。
その原因は、経営者が現在のビジネス環境と労働力市場をよく理解していない為、柔軟な働き方を用意できない事と資金不足もあるのではないでしょうか。
経営者が現在のビジネス環境をよく理解して、働き方改革で人材不足を解決できる策を考え出せる様にして、今後も続く人材不足に対応できる様に、生産性を上げられない原因である日本の悪しき商習慣の是正やＤＸ導入で利益を増やせる様にする本質的なビジネスを行う必要があります。
私たちは、昔からある社会システムや習慣である為に気づけないのですが、日本のビジネスなど物事の捉え方は、浅く捉えてビジネスなどを行っています。
目先を追うビジネスの仕方をしています。
なぜ私たち日本人の物事の捉え方が浅くなってしまったかにも理由があって、封建制度が長く続いて上下関係や同調圧力の意識を私たちの心の中に植え付けられたことが根本的な原因で、上司や仲間と上手くやる為に、上司や仲間が理解できない深い事を考えなくなった事が原因です。
この浅い捉え方は、日本を牽引する様な人達でも行っている事が、日本がここ３０年以上経済成長できなくなった原因です。
日本全体が浅い捉え方でビジネスを行っている為、一個人では浅い捉え方でビジネスをしている事も気づかないのです。
欧米をよく観て、日本を比較すれば気づけるかもしれません。
無意識に浅い捉え方を行っている私たちは、よかれと思って行ってもよい結果を出せない事が多いのは、日本が長年かけて築いてきた私たちの習慣が浅い捉え方で考えるため、日本の商習慣が、現在のグローバル市場の変化に対応できなくなってしまったのです。
浅い捉え方で働き方改革やＤＸ導入を行っても生産性を上げて行く事が出来ないのです。
市場をよく理解する為にも、市場に合った経営ができる様にする為にも、大きく変化した市場を認識できる様に、経営者の意識改革が必要になったのです。
従来の日本の習慣的な浅く捉えた、知識を増やす事でビジネスをする方法では、企業が成長できるような結果は出せなくなったのです。
現在起きている人材不足を目先だけで雇用すると、後になってよほどの高給を払わないと人を雇えなくなる様な事が起きる可能性があります。
そのような状態になってしまっては、企業経営もおぼつかなくなります。
人材不足を解消する解決策は、ビジネスを深く捉えた解決策を考えないと、今後も続く労働力不足市場に対応できないと思います。
例えば、日本には生産性が上がらない商習慣が多々あります。
御社も終身雇用を行っていると思いますが、現在の市場や技術は変化が激しいですから、終身雇用では対応が難しくなってきています。
日本の従来のビジネスの仕方を変える必要まで出てきているのです。
その最初が、従来のビジネスの仕方を現在の市場や技術の変化に対応できる体質を作る事だと思います。
その為には、経営者が現在の市場や技術をよく理解し、今後市場や技術がどうなって行くかを予測し、今できる事から手を打って行く事です。
その最初を働き方改革から始めるのです。
製造業の場合、技術の伝承も問題になってきています。
これも、ＤＸ導入と女性を上手く使えば可能です。
ＩＴ技術は、技術の伝承だけでなく技能の伝承も可能にしています。
ここ30年でグローバル市場やグローバルビジネスは大きく変わっているのです。
この変化に対応できる企業体質に変える必要があり、企業の体質まで変えるにはトップダウンで行う必要があり、経営者の意識改革が必要になるのです。
経営者が従来の延長線上のビジネスや考え方では、グローバルビジネスには対応できなくなってきている事を理解する必要があるのです。
働き方改革は、企業内の働き方を柔軟にしなければ対応できません。
これは組織を変える必要も出てきますから、経営者主導で行わなければならない問題です。
ある部門を少し変えただけの働き方改革は、企業側にも雇われる側にも、あまりメリットもたらさない改革になる可能性が高いです。
又ＤＸ導入で付加価値を生み出せる様な導入は、組織を変える事も必要になります。
従来のモチベーションが上がらない商習慣で働き方改革を行うと、これからも続く人材不足の可能性の高い労働市場での雇用が難しくなります。
ここは、根本的な働き方改革を行う必要があるのです。
その為生産性を上げなければ、長続きする根本的な働き方改革はできないのです。
私が行う働き方改革は、生産性を上げるために日本の悪しき商習慣を是正し、ＤＸ導入を付加価値が生み出せるような導入にして働き方改革を行う改革です。
なぜ、この方法を取るかと言うと、日本の悪しき商習慣の是正も、ＤＸ導入も上手く行えば生産性を上げる効果を生み出せるからです。
その始めが、経営者に現在の市場に対応できる様な意識にする、意識改革から行う働き方改革です。
経営者もそれなりに市場や技術、企業内での仕事の仕方やビジネスの仕方は分かっていると思います。
しかし日本人の物事の捉え方が浅い為、十分な成果を出せていないのではないでしょうか。
これを深く広く捉えられる様になると、今まで見えなかったものが見えてきて、新たな方法などを考え出せる様になります。
そうすると悪しき商習慣の是正やＤＸ導入で生産性を上げられるようになるのです。
私たちの浅い捉え方で働き方改革を行っても、本質的な働き方改革はできないのです。
それは、ここ３０年以上日本のビジネスの仕方では、経済成長が出来なくなった事に表れているのではないでしょうか。
従来の日本のビジネス習慣で働き方改革を行っても、根本的な改革にはならないのです。
働き方改革をきっかけに企業の体質を、現在の市場や技術に対応できる様にする働き方改革を行うのです。
その始めは経営者が、現在の市場や技術を深く知る事で、どう対応すれば成果をだせるかを考える事です。
それを可能にするためには、従来の意識で経営を行っては従来の結果しか出せないのです。
経営者の意識を、現在の市場や技術を深く広く理解した意識でビジネスを行う必要があるのです。
経営者が、現在の市場や技術を知るだけでは、企業が成長できる働き方改革はできないのです。
現在の市場や技術を深く広く理解した意識で、ビジネスを発想しないと結果のだせる発想にはならないのです。
市場や技術が急激に変化しているのですから、経営者意識も変化に合わせて新しい意識で経営を行わないと、経営で遅れを取ってしまうのです。
トヨタやユニクロから学ぶべきなのです。
特にユニクロの柳井社長のビジネスへの洞察に学ぶべきことは多いと思います。
なぜ経営者の意識改革まで必要になるかと言うと、日本にある社会システムや行っている習慣や商習慣には、生産性が上がらない要因が多々あるのに、私たちは現実に日本の社会システムや習慣でビジネスを行っているからです。
その従来からある日本の商習慣などが、グローバルビジネスに対応できなくなったのですが、私たちの習慣が深く考えない為、対応できなくなった事も気づけないのです。
大きく変化した市場や技術に対応する為には、経営者の意識も変える必要があるのです。
経営者の意識を変えないと、従来の商習慣でビジネスをする為、努力して働き方改革を行ってもよい結果を出せないからです。
どういう意識に変えれば、働き方改革もＤＸ導入も上手く行くかを私はコンサルティングできます。
どう言う認識を持って欲しいかを、経営者はどんな認識を持つ必要があるか、で説明していますのでご覧下さい。
次に、働き方改革で優秀な人材を雇用する方法、へお進み下さい。
現実に日本の経済は長期間停滞しています。
生産性がここ30数年間殆ど上げられないのです。
ここ１，２年世界的な物価の上昇で、GDPは少し上がりましたが、生産性の伸びは殆どありません。
生産性を上げられないと収益を増やせませんので、企業を成長させられません。
企業が成長しないと言う事は、市場が縮小して行く日本では、企業の力がなくなることを意味します。
なぜ、日本の生産性は上がらなく、経済的な成長ができないのかを、日本の商習慣では生産性を上げられない訳、と、いくら知識を増やしても生産性は上げられない、で説明していますのでご覧ください。
日本の生産性が上がらない理由を、日本の商習慣の面と、私たちの習慣的な学びや問題解決法の面からご理解頂けるのではないでしょうか。
ではどうすれば生産性を上げられるか、になると思います。
私の提案は働き方改革と並行して行う、商習慣の是正と、ＤＸ導入で生産性を上げつつ働き方改革を行う提案です。
生産性を上げるための商習慣の是正に関しては、日本の商習慣では生産性を上げられない訳、で説明していますので、生産性が上がらない原因はご理解いただけると思います。
生産性が上がらない原因を見て頂ければお分かりの通り、私たちがなんの疑いもなく行っているものばかりです。
原因に掲げた事が、生産性上げられない原因だとは考えたこともないと思います。
その為に、習慣的に行っている私たちの意識改革が必要になるのです。
なぜ意識改革まで必要かと言うと、今○○ハラが問題になる事が多くなっています。
昔は同様の事を行っていても問題になりませんでした。
今は上下関係などの格差意識が起こす○○ハラの差別化意識がようやく問題になってきたのです。
私が○○ハラを問題にするのは、○○ハラが回りまわって生産性を上げられない原因になるからです。
○○ハラを是正する傾向は益々強くなる傾向に日本は動いていて、今では非正規雇用や女性の給料の低さまで問題になってきています。
私が行おうとしている事は、その先取りをする商習慣の是正です。
具体的には、中小企業に行うコンサルティング、をご覧ください。
日本の生産性を上げられない商習慣を是正できれば生産性を上げられるのです。
次にＤＸ導入を深く捉えたＤＸ導入法で行うのです。
私たちの浅いビジネスの捉え方でＤＸ導入を行うと、省力化の効果しか出せないＤＸ導入になってしまいます。
深く捉えたＤＸ導入は、米国を見て頂くと分かるのですが、ＤＸ導入で新たな付加価値まで生み出せるのです。
付加価値まで生み出せるＤＸ導入を行う為には、行っているビジネスを深く捉える必要も出てきますので、日常行っているビジネスを深く捉えられる様に、私がコンサルティングを行います。
具体的には、洞察あるＤＸ導入コンサルティング、をご覧ください。
私の説明を聞いて頂ければお気づきになると思いますが、なぜ私たちが行っているビジネスの仕方では、生産性が上がらないのか、その理由がご理解頂けると思います。
現実的には、私たちは意識改革にも苦労すると思います。
なぜなら、私たちは普段から反省など考える事をあまり行いませんので、自分を意識できないのです。
メタ認知能力を持つ人が考えないから殆どいないのです。
意識改革が必要なのは、新たな意識に変えて、変えた意識でビジネスを考えて欲しいからです。
私たちの習慣である知識を増やす事では、知っているだけで、知っている事から発想できない場合の方が多いのです。
これは、繰り返し意識する事で、身に付くのです。
つまり普段から考える習慣をつける為に、行っているビジネスを常に疑ってみる事で身に付くのです。
仮に私が提案する事の一部しかできなくても、生産性が上げらない原因が分かるだけでも、次にどうすれば生産性が上げられるかが分かる為、生産性を上げるための努力目標はできると思います。
原因が分からないと、有効な手を打てませんので、低生産性がいつまでも続くことになるのです。
別な角度から私が行う事を説明した、私が御社の生産性を上げるために行う事Ⅱ、を説明していますのでご覧ください。
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