この度は、私が提案する生産性を上げる策の説明をご覧いただきありがとうございます。
私たち日本には、形を大切にする文化がありますので、無名の私の提案は無視される事が多い中、私の提案に興味を持って頂き、このHPにアクセスいただきありがとうございます。
これから説明する事は、私たちが長年行ってきた習慣に疑いの目を向けて解明したものの為、私たちが日常行っている習慣と私が提案する事に隔たりがあるので、私たちには分かり難い、ほんとかなーと思う様な夢にも思わない事を説明します。
私の提案を理解して貰う為には、現在の日本に危機感を持っている人とか、非常に好奇心のある人や、現在の日本のあり方に疑問を持っている人や企業でなければ、これからの説明を読んでも理解できないかもしれません。
理解できないと、ただ知っているだけになり、このHPの趣旨にそぐわなくなります。
私たちも、私の説明をヒントに、なぜ日本の生産性は３０年間も長期低迷に陥ってしまったのかを、自ら追求して考えて頂きたいのです。
それ程、私たちの習慣で行っている事には大きな欠点があると言う事です。
ここでの説明は、コンサルタントや優良企業を対象に説明しています。
コンサルタント向けは29.htmlを、優良企業とコンサルタント両方向けの説明は34.htmlをご覧ください。
同じ事を、角度を変えて説明していますので、私の提案の概念を掴めるのではないでしょうか。
私がなぜ、この生産性向上策を思いついたかは、私の提案の要約をご覧いただくか、私が生産性を上げる策を考え様と思った訳、をご覧下さい。
ここでの説明内容は、下記の事を説明します。
〇 私の提案の有効性
〇 論理思考が苦手な私たちから導き出される解決策は
〇 なぜ、私たちは知恵を出せないのか？
〇 優良企業が行っている事を、効率的に身につけるにはどうすればよいか？
〇 なぜ、私たち日本は、長期間生産性を上げる事ができないのか？
〇 差別化の知恵が出せない理由他
〇 私たちは考えているつもりでも、役立つ知恵を出せないのはどうしてか？どんな理由があるのか？
この説明の中には、洞察力や知恵を出す事、アイデアを出す説明が多く出てきます。
これらの事を詳細に説明した、
論理筋道とは、と言うページを用意しましたので、最初にご覧になって頂きたいと思います。
今後の説明に、論理筋道という言葉が、度々出てきますので、是非ご覧ください。
御社は、研修を行っていて、クライアントが具体策などの知識だけを求めている様に感じた事はありませんか。
クライアントが自ら考えない、と思った事はありませんか。
御社も研修には工夫していると思いますが、私はクライアントが自ら考えなければ、生産性を上げる様な事はできない、ただ物事ができるだけになってしまうと思っています。
自ら考えない習慣では、最終目的である生産性を上げて、生活の質を上げる様な事はできないと思います。
私の提案は、生産性を上げる事を可能にしようと言う提案です。
私の提案は、完成されたものではありませんので、未熟な部分はありますが、核になる事は、現在の私たちの習慣的な物事の捉え方や問題解決法では、欧米の様な生産性にする事はできないので、欧米の様な物事の捉え方考え方に変えよう！と言う事です。
変える理由は、私たちは考える事をあまりしない為、論理的に物事を考えられないので、生産性を上げる為に必要になるシステム思考やビジネスを洞察する事、ビジネスの洞察を通して知恵を出す事や付加価値を生み出すアイデアを出す事ができません。
これらを可能にする為には、私たちの習慣的な物事の捉え方考え方を、変える必要があるからです。
私は、私たちの習慣的な物事の見方捉え方考え方では、日本の生産性を上げる事はできない、と思っています。
なぜ、できないと考えるかは、この説明内容を、読み進めて頂ければご理解頂けると思います。
こう考える為私は、私たちの物事の見方捉え方考え方を、欧米の様に、物事を追求する様に考える習慣に変えなければいけない、と思っています。
私が行う習慣を変える訓練は、色々な事が賢くできる様になる為に、私たち日本人の多くの人が持つ欠点と言ってもよい浅く狭い物事の捉え方考え方を、知恵が出せる様に広く深く物事を理解できる様な捉え方考え方に変えて、生産性を上げて行こうと言う訓練です。
私たちに分かって頂く為に、私は色々な説明の仕方をしています。
その為、違うトレーニングをしなければいけないのか、と思われるかも知れませんが、私が言いたい事はそんなに複雑ではなく、単純な事です。
一言で言うならば、私たちはもっと追求する様に考えよう！と言う事です。
長年私たちが行っている知恵が出せない習慣から、知恵が出せる様な習慣に変えよう！と言う事です。
私がここで行っている色々な説明の目的は、私たちに現在に通用する様な、知恵をつける事です。
なぜ、知恵をつける必要があるかと言うと、私たちが作っている社会は、欧米と比較して知恵がない為、生産性を上げられないだけでなく、権力格差や男女格差が大きい等で、苦しんでいる人が多くいるからです。
又、最悪の自殺者が多い事も、私たちが作る社会が、不平等だからです。
１人ひとりの人間関係がWin-Winの関係になっていないからです。
私は悪を全て無くそう、と言う様な理想を言っている訳ではありません。
私たちが行っている悪しき習慣を少しでも減らし、少なくも、私の提案を受け入れ努力した人たちが、私たちの悪しき習慣から解放され、充実した生活ができる様になって頂ければ幸いです。
私たちは知識を豊富に持っているのになぜ、悪しき習慣が多い社会しか作れないかには原因があります。
私たち１人ひとりが、なぜ、どうして？と根拠を追求する、論理筋道を追求して考えないので、本質に沿った事ができないからです。
欧米では、権力格差や男女格差が日本ほどない事を見ても、なぜ、どうして？と根拠を追求して、本質を私たちより良く理解して行動している事が分かります。
物事の本質を理解し実践する事と、現実の物事を論理的に理解できる様にして、知恵のある賢い事をする事で、私たちの働き方を始めとした生活の質を良くして、満足の出来る人生を送ろうと言う事です。
私は、私たちが論理筋道を追求して考えない事が、現在の日本の状態を生んでいる、と思っています。
なぜ、私が色々なパターンの説明ができるかと言うと、私たち日本人の、基礎的な振る舞いを言っているからです。
日常の行動、考え方等、最も基礎的な事を変えようと、言っているからです。
基本的な見方捉え方考え方を知恵が出せる方法に変えれば、私たちは欧米の様に、生産性を上げる事も、生活の質をよくする事も、悪しき習慣もなくなるからです。
なぜ、基礎的な事まで変える必要があるかは、見方捉え方考え方の様な私たちが行う基礎的な捉え方や考え方が、現在のグローバル環境に対応できなくなり、現在の環境に合わなくなってきているからです。
私たちの見方捉え方考え方を変えるとなぜ、そこまで色々な事が可能になるか、理解し難いと思います。
私たちは、普段から習慣で行っているので、習慣で行っている事が当たり前で、どこの国でも同様だ、と思っているかも知れません。
しかし、行っている事のわずかな差が、習慣で長く行っていると大きな差になって表れてきます。
例えば、私たちにグローバルビジネスを洞察できる経営者は非常に少ないと思います。
しかし欧米では、多くいます。
この差が、物事を追求する様に考える習慣の差、や論理筋道を追求する様に考えるか考えないかの差だ、と言ったら私たちは驚くだけかもしれませんが、欧米ではそうかも知れないと、理解できます。
又ドイツでは、歯を磨いた後、口を水でゆすぐことをあまりしません。
日本では、口をゆすぐことは当たり前のように行われています。
実際に行ってみると分かるのですが、ドイツの方が虫歯になる確率が減ります。
この様な事を多く行っているのがドイツです。
ドイツの生産性が日本の1.2倍以上になる理由の１つです。
なぜ、私たちの基礎的な事まで変えなければいけないか？
このままでいると、一生懸命働いても、権力格差や男女格差、自殺者やストレス等がなくなる事はなく、多く人が苦しまなければならないからです。
私たちは、本質を追求して考えないので、見た目だけでの愚かな事をしている事が多いからです。
私が一番言いたい事は、私たちの習慣は、無知の不知、分からない事がある事も意識できない、謙虚ではない考え方、と言ってもよい事をしている事すら気づけない事です。
極端な言い方ですが、無名の人が、私たちが気づき難しい役立つ話をしても、説明すればそうか！と言ってくれますが、実際の行動は、重要な事でも、何が重要かも判断できないので、話の内容ではなく、誰が言っているかでしか判断できない為、有名にならないといくら良い話でも聞いては貰えません。
要するに、自らの考えで分からない事を探すのではなく、表面上の地位や学歴で判断する事しかできない物事の捉え方しかできないのです。
私たちは、欧米の人と会話をしていて、欧米人がよく根拠を聞いてくる意味が分からないのです。
論理思考が身についていれば、自然に私たちの話が根拠を示さなければ、欧米人は根拠を聞くのが当たり前なのです。
この差を、分かる様になる為には、普段から論理思考、論理筋道を追求する姿勢が欠かせないのです。
私たちの習慣では、自ら論理筋道を組み立てて、自分を高めたり、賢いビジネスを行ったりする事はできないと思います。
今までの説明で、御社の行っている事やクライアントが望むこととは、かなり違いがあるのではないでしょうか。
その為、ここに書いた事を前面に出して行うのではなく、御社が行っているコンサルティング等の中に自然に考えさせるような質問を入れるとかする様にして、クライアントが抵抗を感じない様な工夫をして、結果的に考えて貰う方法を取って研修を進める様にします。
長期視点で見て、御社のコンサルティングで、クライアントの生産性はどのくらい上がったでしょうか。
今後益々世の中は高度化複雑化を増して行きます。
その世の中では、物事を論理的に理解し、行動しなければならない事が多くなってきます。
その世の中で、私たちが今の習慣を変えないと、どうなるかは、想像できるのではないでしょうか。
徐々に世界から見放され、どの国にも重視されない国になって行くのではないでしょうか。
この事は、３０年間も、生産性を上げられなかった事や韓国が日本を軽視し始めた事等が、前兆現象になっているのではないでしょうか。
私は、私たち日本人がなぜ、発想力が弱いのか？これを追求して考えましたので、発想力のある欧米の人達の物事の捉え方考え方と、私たちが行っている捉え方考え方とを、俯瞰的に見て比較してみました。
その為、私たちが意識した事も考えた事もない、無知の不知の事を説明しているかも知れません。
ほんとかなー！と思う様な、疑問に持った時は、私たちが行っている現実から判断するか、仮説をたてて解明して頂ければ、私の説明をご理解頂けると思います。
又、論理筋道を追求して考えるとは、と言う物事を追求して考える、と同義語を説明したページを儲けましたので、参考になると思いますので、ご覧ください。
私たちの習慣的な物事の捉え方考え方は、浅く狭く、目に見えない物事の背後等を追求して考える習慣はありません。
問題解決法も、自ら考えて原因を見つけだし、解決策を考え出す方法ではありません。
当然学びも、問題解決法に合わせて新たな知識を記憶するとこが主になる研修になると思います。
ここでは、物事を結論と根拠に分け、その論理的な繋がりを捉えながら物事を理解する論理筋道を追求して考える事を殆ど行われていません。
私たちは考える事をあまりしないので、論理で繋がった現実に起きている事や現実にあるものを、論理的に理解できません。
論理が分からないと言う事は、物事がどう言う理由で現実が起きるのか、存在できるのかの等の理由が理解できない、と言う事です。
そうすると私たちが行う事は、言葉で表現できる表面的な事で物事を行う事になるので、その情報を作った人が意図とする事の表面的（言葉で表している事）な事しかできないのです。
何の為に存在するのか、なぜ起きるのか等が分からない為、言葉で表現された事から再現するので、情報を作った人の意図とした事と同じ様には再現できないのです。
私たちは知識から行動するので、トヨタの工場見学に行っても、トヨタと同じ生産性に成らない事や、ビジョン経営が理想を掲げる事と思っている事や、ビジネス手法（アクッションラーニングやバランス・スコアーカード等）やＩＴ技術を上手く使えないので、生産性を上げられない事等に表れています。
これらはいずれも表面的に見て、論理筋道を追求しないで行っているから上手くできないのです。
これを防ぐには、論理筋道を追求する様に考えて、物事がどんな論理でできているかを解き明かさなければなりません。
要するに、考える事を大幅に増やし、論理的な繋がりで、物事を理解する様にしなければならないのです。
私は、私たちが物事を論理的に広く深く理解できない事が、私たちが行う事に知恵を出せない理由だと思っています。
知恵を出す為には、物事を追求する様に考える事で、物事を論理的に広く深く理解する洞察力を培う事で知恵が出せるのです。
私たちの習慣的な物事の捉え方考え方や問題解決法、学びでは、考える事が少ない為、物事を論理で広く深く包括的に理解する事ができないので、知恵が出せないのです。
この事は、私たちが、システム思考が苦手な事や私たちがＩＴ技術を上手く使えない事に表れていると思います。
私たちは、欧米の生産性の高い国と比較して、考える事が非常に少ない、知識や情報で対処するビジネスの仕方を習慣的に行っています。
私たちの習慣的な問題解決法では、欧米の様に生産性を高くする知恵を出す事ができません。
なぜ、知恵を出す事ができないのかを説明します。
論理筋道と言う、私が作った造語でも、なぜ知恵を出せないかを説明していますので、ご覧ください。
私たちは、考える事をあまりしない為物事の論理を追求しませんので、論理的にビジネスを理解する事ができません。
なぜなら、追求する様に考えるとは、論理筋道を追求する事だからです。
極端な言い方ですが、世の中は、論理で組み立てられている、と言っても言い過ぎではないと思います。
私たちが行う事や事実、起きている事は、演繹法や帰納法の論理に従って行っている場合が非常に多いと思います。
特にビジネスは、論理的でないと利益を出す事が難しくなってきています。
ビジネスには論理思考ロジカルシンキングが必要だと言われる理由が、ここにある訳です。
論理的に考えないと、現在のビジネスの様な、複雑で難しい問題は解決できなくなってきています。
私たちは考えないので、その論理筋道を理解できません。
論理とは物事の内にある法則的な連なりや、考えや議論等を進めて行く道筋ですから、論理を理解できないと、例えば道理も理解できないし物事の関係性等も理解できない事になります。
例えば本質等は、物事の中心的な核となる法則的な連なりになる訳ですから、私たちの捉え方考え方では、本質も理解できない事になります。
私たちは、本質等を追求して考える事しない為、よく考えると悪しき習慣だと分かる年功序列や権力格差、男女格差が大きい等、本質から外れた事が多く残っています。
私たちの習慣では、考えないので論理筋道を追求しない事になり、本質等の核心になる事が理解できないので、権力格差などが多く残るのです。
論理筋道を理解できない事は生産活動にも表れていて、本質等道理を理解できない為、道理も分からないまま知識から類推的な、テクニック的な生産活動を多く行っているので、生産性を上げる事ができないのです。
道理も物事の論理筋道も分かっていない状態で問題解決法が知識からの発想になるので、知識の類推的な、自分流の論理筋道を組み立てた問題解決法になり易くなります。
私たちが手に入る知識は、どんな論理筋道でできているかが、分からないない知識です。
その為道理等の論理筋道を良く理解できない私たちが行う事は、その場に通用する様なテクニック的な問題解決法が多くなります。
限定的な論理に合った解決法を考えだすのです。
捉え方が表面的になるだけでなく、考えも知識から自分流の論理筋道を組み立てるので、表面的な解決法、テクニックとしての解決法が多くなってしまいます。
例えば米国で開発されたビジョン経営で言えば、私たちが作るビジョンは理想になってしまい、社員の行動指針になっていない場合が非常に多いです。
これは、ビジョン経営を表面的に捉えているからだと思います。
この様な事を、御社はご理解頂けているでしょうか。
私たちは考え方が表面的だし、記憶している知識自体も論理筋道が分からない知識です。
こう言う私たちの捉え方考え方が、ビジョン経営等のビジネス手法やIT技術の使い方に表れてくるので、生産性を調査して出てくる結果が低くなってしまうのではないでしょうか。
現在御社が行っているコンサルティングに私が考えた事を入れてコンサルティングをすれば、結果をすぐに出せる訳ではありませんが、効果のあるコンサルティングをできる様になるのではないでしょうか。
本質等の道理は自ら追求して考え論理筋道を理解しないと、役立つ道理を理解できません。
これを実現する為に、知識中心のコンサルティングから、論理的理解を多く取り入れたたコンサルティングへの転換を図る訳です。
私たちの問題解決法である知識を基にした道理も分からない、知っている事から自分流に組み立てた論理筋道を基に、問題を解決するテクニック的になり易い方法から、道理を追求して、道理の理解を基に生産活動を追求して考える事で生まれる洞察力を培い、生産活動の洞察を基に論理筋道を組み立てた問題解決法への転換です。
質問を多用する事で考える事を多くして論理思考に慣れて頂き、最初に道理を追求して理解し、道理を基にして追求する様に考える事で私たちが生産活動を洞察できる様にして、洞察を基にビジネスの論理筋道を組み立てれば、道理に沿った本質的な問題解決法になって行くのではないでしょうか。
道理の理解と生産活動の洞察を基に、考える事で論理展開する問題解決法への転換です。
私たちの習慣的な、知識から道理も分からない自分流の論理筋道を使った問題解決法ではなく、道理を基礎として生産活動の洞察を基に論理筋道を組み立てた問題解決法への転換です。
私たちの方法ではどうしても、道理から（本質から）外れた事が多くなりますから、道理を基に追求する様に考える事で私たちが論理筋道で物事を理解できる様にした、道理の理解と生産活動の洞察を基にして論理展開したビジネスへの転換です。
私たちが、ビジネスで知恵を出す為には、ただできるだけでは知恵になっていません。
どう賢くできるかが知恵になる訳です。
私たちの習慣はどうしても知識を得る事を優先し、考えているつもりでも、考える時間がまだ足りないのではないでしょうか。
私たちには、追求する様にあきらめずに考える人は非常に少ないので、メタ認知能力を持ち、物事を洞察できる人は僅かしかいません。
私たちが行っている考えるは、物事を整理する為に考えるのであって、新たな論理筋道を解明する様な考えるではありません。
又、問題解決法や学びが、知識を得る事が主になる考える事が少ない方法である為に、知識はあるが、知恵を出す為に必要になる洞察力がありません。
知恵を出す為には、何が重要で何が必要ないかを見分ける適切な判断力が必要になりますが、適切な判断力ができる様になる為には、道理を理解し、物事を洞察できる洞察力を培う必要があります。
私たちは、論理筋道を解明する為に考えるのではない為、物事を論理的な関係性で広く深く捉えていないので洞察力が身につていません。
この状態では、知恵を出せないのです。
知恵を出せる様にする為には、物事を追求する様に考える習慣をつけ、論理的な関係性で広く深く物事を理解する必要があります。
これを可能にする為には、追求する様に考える習慣化が必要です。
なぜ、追求する様に考える習慣化が必要かと言うと、論理的関係性などは、自ら考えて見つけ出す事や、他人に聞いても自ら論理的な関係性などで理解しないと、身につかないからです。
論理筋道は自ら追求して考えないと身につかないからです。
欧米の人と話をよくする人なら気づいていると思いますが、欧米の人は、話の根拠を私たちに聞いている事が多いと思います。
この根拠を聞く事は、聞いてくる欧米人が、論理的な関係性で話の内容を理解したいからです。
私たちは、今まで論理思考をしてこなかった様に、考える事が苦手です。
これを克服できる方法を見つけ出しました。
どんな方法かは、優良企業が行っている事を、効率的に身につけるにはどうすればよいか？以下の説明と、私たちの習慣を変える時に役だつ方法を説明した、追求する様に考える習慣化に必要な事 の説明をご覧ください。
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生産性を上げるとは
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