当ＨＰでは、生産性を上げる方法を、色々な角度から説明しています。
私たち日本の生産性が、３０年間も殆ど成長しない状況である事からも、私たちが生産性を上げる事は至難の業だからで、向上策を良く理解しないと生産性を上げられないからです。
なぜ、色々な説明の仕方をするのかは、生産性を上げる為の一面だけ知っても、生産性上げる事はできないからです。
生産性を上げる為に必要な基礎的な事を身につけ、実践を繰り返す事で生産性を上げて行く方法ですので、その基礎的な事をよく理解する必要があります。
その為、基礎的な事を色々な角度から説明して、良く理解していただく為に、同様の事を５種類以上の説明の仕方で説明しています。
読んで頂きたい順序を説明しているのが、このページです。
最初に、洞察力と生産性の総合的な説明、と、簡略化した説明、を読んで頂き、なぜ、私たちは生産性を長期間上げられないかの理由と、何をすれば生産性を上げられるか、を掴んで頂き、人物事を追求する様に考える事を習慣化し続けて頂ければ、生産性を上げる道は開けてきます。
又ここで説明している事の詳細ページをいくつか読んで頂き、当組織提案の有効性、を読んで頂ければ、当組織の提案が、有効である事もご理解頂けると思います。
その他にも、生産性を考える時疑問思う事とか、分かっているとよい事の一覧をご覧いただけるページもありますので、詳細説明一覧、をご覧ください。
順序良く読んで頂いた方が、当組織が言いたい事が伝わると思います。
又、私たちにない習慣をつける為、モチベーションが必要になります。
モチベーション維持ができなくなった時、自分が一番刺激を受けた説明文に戻れば、モチベーションも持てる様になるのではないかと思います。
このページに説明内容の簡単な説明文を掲載しましたので、それを見て、その説明のページに飛び、改めて説明文を読み返せば、モチベーション維持ができるのではないか、と考えました。
どんな説明をしているかは、下記の項目をクリックして頂ければ簡単な説明文が出てきますので、それを読んで、その詳細ページに飛べば、詳細説明が出てきます。
簡略化した説明、私たちが長期間生産性を上げられなかった理由、生産性を上げられなかった理由と生産性を上げる為に行う事、洞察力と生産性の関係 質問形式で説明する生産性の概要、知識ではなく知恵では、生産性とは何か？ の生産性を上げる為の説明をしています。
生産性を上げらない理由は３つあります。
１つが私たちの見方捉え方が浅く狭い事、２つが私たちの見方捉え方では、グローバル市場を良く理解できない事、３つが生産性を追求する様に考える事をしない事です。
これらの共通点は、人物事を追求する様に考えない習慣である事が、これらの欠点を生み出している原因になります。
生産性を上げる為に私たちに必要になる事は、人物事を追求する様に考える習慣をつける事です。
この習慣をつける事で、洞察力がつき、ビジネスで行う事が賢くなり、生産性を上げられる様になります。
どんな事をすれば、追求する様に考えられる様になるか？
業務やビジネスの中で質問を多用する事です。
質問すれば、物事を追求する様に考える様になります。
又質問していると、質問している人にメリットが生まれるので習慣化し易いです。
物事を追求する様に考えるや、質問の利点を利用する事は、人の能力の本質的なものを使うので、長期間上げられなかった生産性を上げられる様になる訳です。
行う事は複雑ではありませんが、続けていれば副次効果が出てくる本質的な事を組み合わせているので、結果を出す事ができます。
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私たちの生産性を上げる為には、知恵が必要になります。
しかし、私たちには知恵がありません。
この問題を解決する為に、最初に、私たちの捉え方の欠点である知る＝できる、に気づいて頂き、思考法を変える、と言うモチベーションを持って貰う事です。
現在の環境で生産性を上げる問題は、知る＝できる、ではないのに、知る＝できる、と思いこんでいます。
その原因は、追究する様に考え事がないので、生産性を上げる事が、知る≠できる、である事を気づけないからです。
私たちのこの欠点を補うため、業務やビジネス（人物事）を追求する様に考える癖をつける必要があります。
物事を追求する様に考える習慣をつける為に最初にやる事は、持っている知識を考えて整理する事です。
考える事で知識を体制化しておいて、その上に、追求する様に考える事で生まれる気づきや新たな入手する知識を取り込んで、大きな関係性のある知識を持てる様になれば、洞察力がつき知恵が出せる様になります。
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私たちの習慣は、洞察力の育たない見方考え方をしているので私たちは、洞察力が身についていません。
洞察力を身につけて行かないと現在のビジネスで、生産性を上げる事ができなくなってきています。
洞察力とは、物事を見通す力で、例えば、多くの物事の中から目的に合った物事を、取捨選択できる力と言えます。
洞察力を培う為には、人物事の背後まで追求して考える必要があります。
洞察力が育たない理由は、私たちの習慣的な物事の捉え方考え方が浅く狭い事と、物事を追求する様に考える習慣がない事が理由です。
人物事を追求する様に考える習慣をつければ洞察力は身につきます。
私たちの学びや問題解決法では、生産性を上げる事は困難な問題ですが、質問を多くする事を続ければ、物事を追求する様に考える習慣がつき、洞察力が培われ、知恵が出せる様になります。
この方法で洞察力を身につける方法は、私たちでもできる方法です。
なぜなら、追求する様に考える事が、私たちの思考レベルを上げてくれるので、私たちでもできる方法になるだからです。
質問には、物事追求する様に考える効果があるので、質問を多用すると洞察力が身につきます。
ただ、物事への質問は難しいので、工夫が必要になりますが、質問にはメリットがあるので習慣化し易いです。
次に、洞察力を培う、当組織が行う事を紹介しています。
ここでの説明は、私たちは洞察力の育たない捉え方考え方をしているので、生産性を上げる事ができません。
どう洞察力を育て、生産性を上げるかを、洞察力と生産性の関係で説明しています。
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なぜ私たちは、一生懸命働いているのに、生活が良くならないか？
私たちの習慣的な働き方では、なぜ生産性を上げられないのか？
なぜ私たちの習慣的捉え方は浅く狭く、グローバル市場に合わせた有効な手が打てないのか？
なぜ私たちは、生産性が低いのに、低い原因を追究して考え、原因を取り除こうとしないのか？
私たちには、生産性を上げて、生活をよくする解決策はないのか？
どうすれば、私たちが追求する様に考える習慣化ができる動機を持てるか？
等の質問をして、生産性を上げる解決策を示しています。
全体を通して、なぜ私たちが生産性を上げなければならないかが分かり、どうすれば私たち日本の生産性を上げる事ができるかが、分かるのではないでしょうか。
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生産性を上げる為に必要になる事は、知識ではなく知恵ではないのか。
生産性を上げられない理由は、私たちの習慣は、追求する様には考えないので、生産性を上げられない理由が分からないからです。
考える事が少なく、追求する様に考えられないのであれば、知恵をつける事はできません。
私たちの習慣や文化が、知識の類推で問題解決を図る、考える事が少ない問題解決法を取っているので、あまり考えないで問題解決を図っています。
私たちは、無知の無知、状態でいる訳です。
生産性を上げられない理由、私たちが知恵を出せない理由、知恵を出せる様にする為に質問力を使う理由、なぜ質問力を使うのかを、順序を追って説明しています。
次に知恵をつける方法を、考える事を多くする事と、どんな意識が必要かを説明しています。
生産性を上げる為には、人物事を広く深く理解し洞察力を培う必要があります。
洞察力を培う事に、人物事を追求する様に考える事が役立ちます。
洞察力を培えば、知恵がだせ、生産性を上げられる事を考え出せる様になります。
質問を多用する理由は、質問すると、人物事を追求する様に考えられる様になり、知恵を出す基礎を築けるからです。
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ここの説明では、１、生産性を上げられない現実がある、
２、生産性はどう言うものか？追求して見えたもの、
３、産性は追求しなければ高くできない、
４、私たちの問題解決法は、待ちの姿勢で対処する事が多く、攻めの姿勢でなければ生産性を上げられない、
５、生産性をあげる為の攻めの方法とは、どんな方法か？
６、今のビジネス競争は、知恵の勝負になってきている、
７、知恵の勝負とは何か？私たちが欧米の様に洞察力を培いビジネスにあたる事だ、
８、洞察力を培う方法で、なぜ生産性を上げられるのか？
９、ではどうすれば、私たちに洞察力がつけられるか？
１０、本当に洞察力を培う方法で、生産性を上げる事ができるのか？を説明しています。
この項目を見ればお分かりの通り、私たちが殆ど意識する事もない生産性を、１から説明しています。
なぜ、生産性上げなければならないか？考える事に迷った時にご覧いただくと、原点に戻れるのではないでしょうか。
詳細説明ページへ
当ＨＰの生産性とはの中で説明している言葉の意味と、知っていれば生産性を上げる方法の理解が進む言葉の意味を、ここでは説明しています。
言葉の意味が分かっていれば、なぜこの方法が、至難の業である私たち日本の生産性を上げる事ができるかが、理解できると思います。
掲載している言葉は、以下の通りです。
物事を追求する様に考えるとは 知恵とは何か？ 私たちが、知恵を出せない理由
メタ認知能力を培うには 俯瞰視し、システム思考をする為には
工夫改善ができるのになぜ、付加価値を生み出す発想ができないのか？
以上がProvity8.htmlに説明文が載っています。
質問を多用する事で生まれる効果はProvity9.html 無知の無知についてはProvity10.html
以下私たちが生産性を長期間上げられない理由 生産性を上げる為に私たちに必要になる事
私たちがどんな事をすれば、ビジネスを洞察できる様になるか？
なぜ長期間上げられなかった生産性を、質問を多用する事で上げられるのか？
真似されないサービスや製品を作る為にはどうすればよいか？
俯瞰視する事が苦手な私たち の説明はProvity11.htmlをご覧ください。
その他に、なぜ、物事を洞察できる様になるには、物事の内情を知る必要があるのか？
なぜ、私たちの習慣では知恵も出せないし、生産性を上げられないのか？
生産性を上げられない理由と生産性を上げる為に行う事 賢さ、知恵はどこから生まれてくるか の説明がProvity13.htmlで、
追求型企業と対応型企業の違い どうすれば私たちが追求型企業を作る事ができるか？
生産性に対する私たちの捉え方 なぜ、私たちは失敗を必要以上に恐れるのか？ はProvity15.htmlをご覧ください。
生産性を上げる為に必須のスキルである洞察力とはどう言うものかを、私たちの人物事の捉え方考え方と対比させて説明した、洞察力と生産性の総合的な関係説明 と 私たちの学びや問題解決法は、無駄が多く効率が悪い provity16.htmlをご覧いただければ、私たちが生産性を上げられない理由が明確になり、どうすれば生産性を上げる事ができるかが明確になると思います。
このＨＰの最初に読んで頂きたい、当ＨＰの趣旨、と当組織の提案が有効である事を説明した、当組織提案の有効性、をprovity17で説明しています。
このＨＰで頻繁に出てくる、物事を追求する様に考える事を私たちが習慣化する方法と、どうして私たちは、近年米国主導で開発されている、私たちはなぜ、ＩＴ技術やビジネス手法等を、取り入れるのが遅いのか、その理由と、論理力とはなにか、をprovity18で説明しています。
当組織ではオンラインセミナーを開催しています。その詳細な説明を、セミナー開催要綱で、当ＨＰの冒頭で読んで頂きた、要点をまとめ読み易くした、なぜ日本の生産性は、長期間低迷したままなのか？を provity19.htmlで説明しています。
又、洞察力を中心に説明した、なぜ、洞察力が必要になるのか？ 洞察力とは
洞察力が育たない理由 洞察力をつける為に何をすればよいか
どうしたら私たちが物事を追求する様に考える習慣を身につけられるか？
質問を多用するとなぜ、洞察力を培えるのか？ 洞察力を培う為に当組織が行う事 をinsexp1.htmlで説明しています。
私たちは、物事を追求する様に考えません。この事を説明した、
私たちが、追求する様に考えない理由とは、
追求する様に考える習慣化する時に、私たちが陥り易い理由とそれを克服する方法、
なぜ、追求する様に考える習慣化を行うのに、質問を多用する方法を取るのか？
どうしたら、質問を多用する事で物事を追求する様に考える習慣化ができるか？
を説明したprovity26.htmlをご覧ください。
私の説明の核となる、論理の繋がりを理解する必要性を説明した私が作った造語、論理筋道、をprovity27.htmlで説明しています。
Provity28.html では、日本の生産性は、どうすれば上げる事ができるか？知恵の視点から説明した、私たち日本の生産性が低い訳
なぜ、私たちの習慣では知恵を出せないのか？その理由
私たちの習慣を覆して、生産性を上げるにはどうすればよいか
を説明しています。
Provity31.htmlでは、なぜ、私の提案が効率的になるのか？
私たちはなぜ、俯瞰視して、システム思考が苦手なのか
仮説思考と発想力の関係を仮説的に考えると
なぜ、論理思考が苦手なのか？
欧米と私たちの物事の捉え方考え方の違いが生み出す違いは何か？
現在のグローバル市場で生産性を高くするには、なぜ知恵が必要か、を説明していますので、ご覧ください。
provity32.htmlでは、質問力とアクッションラーニング効果の関係を説明しています。
私の提案が、なぜ、業務やビジネスの中で質問を多用する方法を取るのか？この理由の説明です。
質問の持つ力はなぜ、生まれるのか？多人数で質問し合うと、どんな効果が生まれるのか？を説明しています。
質問力と多人数で質問をし合うアクッションラーニング効果の関係性を説明した、
質問力とアクッションラーニングの関係性は
質問効果とは、アクッションラーニング効果とは
質問力とアクションラーニング効果でできる事、なぜ、私たちは会話の中で根拠を聞く事を、研修等で質問を殆どしないのか？を説明しています。
provity33.htmlでは、無料セミナー開催の説明の、補足説明をしています。
セミナーで習得するスキルは時間が掛かるので、なぜ、セミナーで習得するスキルは、満足頂けるのか？を説明しています。
又、なぜ、苦労してまでセミナーでスキルを習得するのか、その理由を説明した、私たちの習慣ではなぜ、知恵を出す事も発想力を発揮る事もできないのか、と同じ理由を別な説明の仕方をした、生産性を上げられない理由もう１つの説明を説明しています。
又、生産性を上げる為には、生産活動を俯瞰視してシステム思考がなぜ必要なのか？と私たちの習慣は、自ら自分の習慣の弱点に気づけない無知の不知の習慣だ、を説明しています。
生産性の説明を読んで、知っていればより理解が深まる事を説明した、
なぜ、私たちの習慣を変える必要があるのか、要点だけの記述
私たちは、本質を理解する事の重要性を忘れてしまったのでは？
私たちはどうして変化に気づく事が遅く、新たな事を取り入れるのが遅いのか？
私たちは、極端に言えば、知識と勘で物事を判断している！ をprovity39.htmlで説明しています。
私が行っている説明や言葉で、一般には使う事が稀で、説明する必要がある言葉の説明は
私のコンサルティングの特徴 追求する様に考えるとは、具体定にどうすればよいのか？
差別化できる企業を作る為の論理とは？（どうすれば差別化された企業を作れるか？）
なぜ、私たちは知識を多く持っているのに物事を洞察できないのか？
なぜ私たちの習慣では、真似されない高度な事ができる様にならないのか？なぜ、私たち日本人には発想力がないのか？ なぜ、私たちの習慣的なビジネスの仕方は、新市場創設ではなく需要対応型になってしまうのか？ なぜ、私たちの習慣では知恵を出せないのか？その理由
私の私たち日本人の習慣の観方
provity41.htmlで説明しています。
生産性に関する説明文を読んで、理解できない言葉があった時や、疑問に思う事があった時にお読みください。
私たちの生産性を上げる策を理解する事の助けになると思います。
生産性を上げるとは
質問力とは
〒400-0853
山梨県甲府市下小河原町
Mail tresor@eagle.ocn.ne.jp