中小製造業の現状から、今後どう経営を行えば、生産性を上げ収益を増やし、働き方改革で優秀な人材を雇用でき、働き方改革を成功に導けるかの、中小製造業経営者様へのコンサルティングの説明です。
御社は、経営の危機感はありませんか。
PwC Japanの調査によると、ビジネスの仕方を変えなかった場合、10年後には企業の存続ができない、と答える経営者が４７％います。
その理由を調べると、熟練工の引退や若者の製造業離れや人件費の上昇などで労働力不足と従業員の高齢化が進んでいる事、
ＤＸの対応の遅れやスマート工場化の遅れなどのデジタル化や自動化の遅れ、
低価格の海外製品との競争やサプライチェーンの変化などの低価格競争の激化、
大企業の内製化や外注見直しや価格交渉力の弱さなどの取引構造の変化、
後継者不足やＭ＆Ａの準備不足などの事業継承の問題、
ＳＤＧｓなどの対応に迫られる事や資金力や知見の不足などが存続の危機感の原因になっています。
つまり外部環境の急激な変化に対し、自社の資源や体力、スピードが追い付かない事が緊迫感の原因になるのです。
これらの問題をどう解決できるビジネスの仕方ができるか否かが、存続できるか否かになるのです。
製造業は国際競争力にさらされる製品ですので、ここに挙げた事を、グローバル市場で通用するビジネスの仕方を行わなければ、危機感は腐食できないのではないでしょうか。
大企業もそうですが、日本の製造業の生産性は日本の中では高いのですがアメリカの6,7割程度ぐらいしかありません。
生産性が低いと国際競争力が低くなるので、低価格競争の激化に対応できません。
低価格の競争にはＤＸなどが有効に働くので、ＤＸやスマート工場化の推進をする必要があるのですが、これも遅れている訳です。
又高齢化や製造業離れで労働力不足になる問題もありますが、生産性を上げられない事が低収益になり、人件費の上昇の対応を難しくする事やＤＸやスマート工場化に十分投資できない等、企業の新陳代謝を鈍くして手を打つのが遅れている事が問題な訳です。
その原因は、知見不足で急激な変化を見抜けない為対応が遅れた事が原因です。
ご理解している人が殆どいないのですが、本来なら日本人の特性は製造業に向いているので技術開発や良質の製品作り等には強いのですが、その特性を活かせない学びや習慣がある為、ビジネスを上手くできないので、低生産性が続いたため若者の製造業離れを起こすのです。
これらを是正して行かないと、この問題は解決できないのではないでしょうか。
様々な外部環境の急激な変化に自社の資源や体力のスピードが遅れるのは、根本的な事に原因があるからです。
大企業も生産性が低いのですから、これは日本全体の問題になるのです。
なぜ日本の企業は生産性が低いのか、この問題を解決できないと、中小企業の経営者の危機感は腐食できないのではないでしょうか。
なぜなら、日本の企業は３０年以上も生産性を殆ど上げられず、半分近くの経営者が危機感を持つのには、日本の構造的な根本的なものが原因と想像できるからです。
例えばなぜ知見不足が起きるのか、なぜ低価格競争の激化に対応できないのか、なぜDX導入が遅れて進まないのか、などの原因の根本から考えないと経営者が危機感を感じるこれらの問題は解決できないと思います。
なぜ外部環境の変化を見抜けなく、自社の資源や体力、スピードが追い付かないのか、この原因が分からないと有効な解決策は考え出せません。
なぜなら、自社に何が足りないので危機感を感じるのかが分からないと何をすればよいかが分かりませんので、有効な手は打てないからです。
私はなぜ日本の企業は生産性を上げられず、長期の経済停滞が起きたかの原因を解明しました。
日本の中小製造業だけでなく大企業も含めて、長期の経済停滞が起きた事には様々な原因が絡み合って起きたのです。
グローバル市場は30数年前からグローバル化IT化が急速に進んで、市場が大きく変化しています。
その市場の変化に、私たち日本の学び方や様々な習慣が対応できなくなった事が原因です。
例えば、私たちの習慣的な学び方は、知識を増やす学び方で論理的思考の根拠を自ら解明する学び方ではありません。
この学び方では、複雑になった現在の市場に対応できる判断や発想をできません。
根拠を自ら解明しないと、知識が広く深くなって行かない為、市場を広く深く捉えられない等で知見不足を起こすのです。
又日本の商習慣は終身雇用が殆どですが、終身雇用は人材に流動性がありませんので、急激に進んだDX導入で必要な高度なITスキルを持つ人材を雇用し難いです。
その他にも、急激な外部環境の変化に対応できない習慣や社会システムが日本には多々あるのです。
御社はこの中でビジネスを行ってきたのですから、仮に存続の危機感を感じるのはやむを得ない部分はあるのです。
これらの事が原因で、どんな製品作りを行いどんなビジネスの仕方をすればよいかの見極めが、欧米の様に広く深い知識で行えないのです。
製品自体と技術力に競争力がない訳ではないのです。
ただこのままで行くと、危機感を感じる原因を腐食できませんので、１０年後には存続できない状態になってしまう可能性があります。
様々な原因が絡み合って起きる事ですから、重要な事から１つひとつ原因を是正して行かないと存続は難しくなるのです。
私は長期の経済停滞の原因を解明しましたので、原因からどうすれば企業存続ができるかのコンサルティングを行えます。
製造業は国際的な競争にさらされる職種です。
その為、国内とは違うビジネスの仕方である国際的なビジネスの仕方で勝負しなければならないですが、日本の習慣が、国際的なビジネスの仕方での勝負をできなくしているのです。
その理由は、日本には格差意識が強くある為、コミュニケーションが国内に向いてしまい、海外をあまりよくみない事と深く考えない習慣が、日本の習慣でビジネスを行う習慣にしてしまうのです。
この様な理由で様々な原因があるので、学び直しなど御社の努力が必要です。
特に変化した市場を経営者が考える努力は、知見を得るために必要です。
様々な原因を私は分かっていますので、様々な原因を是正する為には、経営者の知見が必要になるので、経営者の様々な原因の認識から様々な原因を是正して行く訳です。
例えば、パワハラを減らす環境は、経営者主導で行う必要があります。
経営者がパワハラを黙認すると、パワハラはなくなりません。
なぜなら、パワハラを生み出す上下関係の意識は、昔から私たちが受け継いできた無意識の格差意識だからです。
アメリカでは仕事を権利と捉え、上司の言う事が論理に合っていなければ、部下は拒否してもあまり問題になる事はありません。
経営を論理的に行っているのです。
やる気をなくしてしまう暗黙の格差意識が生み出す様々な習慣を是正し、社員１人ひとりが能力を発揮して貰うのです。
私たちは無意識に行っているので気づかないのですが、よく考えるとやる気をなくす習慣は多くあるのです。
やる気をなくす習慣を是正すれば、自ら積極的に働くようになるのです。
私たちは、当たり前の事をいつの間にか行わなくなったのです。
問題が起きれば自ら解決策を考え、解決するのは当然のことです。
その為には、原因を深く考えるために論理的思考の根拠を自ら解明する事は、当然行う必要があるのです。
所が私たちの行っている事は、知識を増やす事ばかりに意識が行き、根拠を解明する事を行わないのです。
根拠を自ら解明しないと、広く深い知識にならないので、日々行っているビジネスでの判断が、根拠を基によい判断ができないのです。
私たちには過去に日本の習慣で大成功した経験がありますので、知識を増やす方法で判断する為、知識の豊富な人が陥る、既存の知識、過去の成功体験の知識に引きずられてしまうのです。
この様な事も、根拠を解明しませんから深い知識にならない為、私たちは分からない、理解できないのです。
日本は長期の経済停滞が起き国力の低下まで起き始めているのに、日本を牽引する様な優秀な人達でも、経済停滞の原因も考えないのです。
アメリカを始めとして欧州等生産性の高い国々は、根拠を自ら解明して深い知識にして、ビジネスでの判断や発想を行っているので、ビジネスで何が重要かを見極めて行っている為生産性を高くできるのです。
根拠を自ら解明しない論理的思考はいくら知識が増えても深い知識にならないので、行っているビジネスで何が重要かを見極められない為生産性があがらないのです。
御社がもし存続の危機感を持っているのなら、日本の企業が生産性を上げられない様々な要因１つひとつを、重要でできる事から是正して行かないと、ビジョンから戦略を立て、その戦略に全社員の能力を結集する事で生産性を上げる様な事は難しいのです。
日本の構造的な習慣的な事が、国際的なビジネスの仕方での勝負を難しくしている問題なので、製造業を続けるのであれば、国際的なビジネスの仕方である洞察あるビジネスを行わなければ、企業存続の危機感は腐食できないのです。
国際競争にさらされないビジネスであれば、これほど危機感を感じる経営者は多くないと思います。
たまたま行っているビジネスが当たって、収益が一時増える事はあると思いますが、根本的な事を解決しないと当たったビジネスは長続きしません。
なぜなら、日本の企業は、収益を取れるビジネスが分かるとすぐに他社が真似してくるからです。
真似のできない本質的な差別化をしないと長続きするビジネスはできません。
その本質的なビジネスには自ら根拠を解明した深い知識が必要になるのです。
トランプ氏の関税政策の様に、世界の製造業の競争ルールが変わろうとしています。
現在は不確実性の時代と言われるように、先を読めない時代です。
この変化に対応する為には、様々な事を考慮した柔軟な判断や発想が必要です。
日本の学び方が、この変化に対応できない、根拠を自ら解明しない学びを行っているので日本の製造業は徐々に衰退しているのです。
ここで説明した私たちが習慣で行っている学びが、市場を深く捉えられない事や、無意識に人を差別化して観る意識が私たちにある事が１人ひとりの能力を抑制する事や様々な弊害を生み出す事等は、他社では気づきもしない事で、対策を打つなどほとんどの企業が気づかないし行っていません。
他社にはこの様な知見を持った経営者は殆どいませんので、私の提案は差別化を生み出すビジネスが出来るのです。
私が行うコンサルティングは、どうすれば生産性が上がるかの視点で、ビジネスを広く深く捉えて行うコンサルティングですので、差別化を生み出せ生産性を上げる事も可能なのです。
生産性を上げられれば収益が増えますから、収益を増やしつつ優秀な人材を雇用する働き方改革を行えるのです。
私が提案する働き方改革は、１人ひとりの能力を抑制してしまう日本の習慣や商習慣を是正できるものから是正し、論理的思考で根拠を解明する習慣に変えて、付加価値を生み出せるようなDX導入を行う事で生産性を上げ、働き方を柔軟に考える事で応募する人の選択肢を増やし、優秀な人材を雇用しやすくする働き方改革の提案です。
この提案をどう実現するかの例を挙げてみます。
無意識に行っている人は多いと思いますが同調圧力と言う空気を読め、の圧力は、出る釘は打たれる、の行動を起こすので、例え優れたアイデアがあっても活きてきません。
アイデアを持っている人の能力を周りが抑制してしまうのです。
この圧力があると周りの雰囲気に意識が行き深く考えなくなるのです。
これは、何でも言いやすいフラットな人間関係を社内に作る必要があり、経営者自ら部下が自由に意見を言える雰囲気を作る事で、社内全体に広げて行くのです。
この雰囲気を作れれば、１人ひとりの能力を活かせる様になり、多様な意見が出ますので、生産性の上げやすくなります。
ただ１人ひとりの社員の能力を、適切に評価できるシステムを作る必要はあります。
次の論理的思考で根拠を解明する習慣化は、根拠を解明しないとビジネスを関係性で繋がって捉えられなくなるからです。
根拠を基に判断できる様に、常にビジネスの中でなぜ？と考える習慣化する必要があります。
関係性で繋がった知識がないと深い知識にして行けない事と持っている知識を有効に使えなくなるのです。
これは判断力に大きく関係してくるのです。
私たちのビジネスでの判断がよくない大元が、根拠を自ら解明しない習慣なので、根拠を自ら解明する習慣に変える必要があるのです。
このコンサルティングは私が行う所で、洞察力を理解していないと習慣化は難しいのです。
次の付加価値を生み出すDX導入を行う事は、ＤＸが生産性を上げるためには一番有効に働くからです。
DX導入は生産性を上げやすいのです。
私たちの習慣で行うとあまり生産性が上がらないので、根拠を解明する習慣化を取り入れて深い知識にしつつＤＸ導入を行うのです。
なぜこのシステムが必要なのか１つひとつを理解してDX導入を行えば、徐々に付加価値を生み出すDX導入にして行けます。
これらを行って生産性を上げ、ビジネスで行っている１つひとつの根拠を解明しながら働き方改革を考えるのです。
どんな働き方改革を行うかは、働き方改革で優秀な人材を雇用する方法 で説明していますのでご覧ください。
根拠を解明する効果はすぐには出て来ないのですが、解明し続けていると少しずつ根拠を基に判断ができる様になるので、効果のだせる事が考え出せる様になるのです。
根拠を自ら解明する効果は、詳細に説明していますので、なぜ論理的思考で根拠を解明する事が必要なのか？ をご覧ください。
これらを行って生産性を上げ、ビジネスで行っている１つひとつの根拠を解明しながら働き方改革を考えるのです。
根拠を解明する効果はすぐには出て来ないのですが、解明し続けていると少しずつ根拠を基に判断ができる様になるので、結果のだせる働き方改革が考え出せる様になるのです。
根拠を解明する習慣化と付加価値を生み出すＤＸ導入のコンサルティングは私が結果を出しやすくする為のアドバイスを行いますので、徐々に結果の出せる考えができる様になるのではないでしょうか。
製造業は国際競争にさらされる職種なので、国内のビジネスルールで勝負しても結果は出せない職種です。
その根拠は30数年の経済停滞で証明していると思います。
その為、手間暇かかりますが、生き残りの為にはここで説明した事が必要になるのです。
大企業でも行っていない事を行うのは、大企業に国際競争力がなくなってきていますので、国内に意識のある中小製造業でも存続を図りたいのであれば、グローバル市場に対応できるビジネスを行う必要があるのです。
見本になる様な人や部署を作り、そこから広げて行くなど方法は様々ありますので、御社に合った方法で行えば、意識を変える様な努力は必要ですが、成功裏に導けるのではないでしょうか。
又、この提案で実績が出てくれば、他社とは違う視点で実績を上げるため、経済停滞の現状では目立つ存在になり、更に優秀な人材が集まりやすくなるメリットも生まれます。
このＨＰは、ここで説明した事の根拠を詳細に説明して、納得頂いて行動に移して頂く事で、働き方改革で優秀な人材を雇用できる様にすることが目的です。
効果のでる働き方改革を現実にできる様になる為には、私のコンサルティングも必要になるとは思いますが、日本の様々な習慣などが原因ですので、ぜひこれらの改革に取り組んで努力して頂きたいのです。
御社が仮に将来に危機感があるのなら、多分今まで頑張ってきたのになぜ、危機感まで生まれるのか？と思うと思います。
これは、昔から受け継いできた私たちの学び方や習慣などに原因がある為で、Ⅰ個人の頑張りではどうにもならない部分があるからです。
又昔から行ってきた習慣が深い知識にならない習慣なので、ここで説明した様な深い原因は、日本を牽引する様な優秀な人達でも追求しないのですから、この様な事を理解していないのは、やむを得ない部分はあるのです。
私が解明できたのは、なぜ？と常に考える習慣がたまたま私にあった事が、論理的思考で根拠を解明する習慣になるので、解明できたのです。
〒400-0853
山梨県甲府市下小河原町
Mail tresor@eagle.ocn.ne.jp