当ＨＰをご覧頂きありがとうございます。
御社は、もっと利益を増やしたいと思いませんか。
企業を大きくしたいと思いませんか。
現在のビジネスで、これらを実現できるスキルが洞察力を御社が身につけ、収益の取れるビジネスをすることです。
日々のビジネスで、優れた判断や発想ができる様になる基礎スキルである、洞察力を御社も身につけませんか、との提案です。
最初に説明しておきたい事があります。
私たちの習慣が影響して、私たちは洞察力の概念が掴み難い為、このＨＰで扱っている 洞察力とは どんなものかを理解頂く説明ですので、ご覧下さい。
又、企業の存続を望む中企業様向きの説明、大企業に頼らない存続できる企業にしたい中企業様へ、と言う説明も行っていますので、ご覧ください。
分かり難い洞察力は、体験して頂く事が一番理解を深めるので、ChatGPTを使ったミニ洞察力理解講座、をZoom等で行いますので、体験して頂くと理解が進み、洞察力を養う訓練を行うか否かの判断ができます。
日本は地位や学歴で人を判断する習慣の為、無名の私の提案は無視される事が多いので、今話題になっているChatGPTの答えから導き出した、今日本の企業に必要なスキル、洞察力を身につけませんかとの提案です。
東大の政策ビジョン研究センターの小川絃一氏によると、日本は１９９６年から２０１１年までの１５年間の間に、６０兆円を科学技術につぎ込んで、多くの特許を取得しましたが、特許の少ない欧米企業にビジネスで負けてしまい、モジュラー型でプラットホームリーダーに成れない為、高収益技行を行えない現実があります。
この現実が生まれるのは、私たちに優れた判別判断発想の基礎として働く、洞察力が身についていないからではないでしょうか。
ChatGPTで、なぜ洞察力を身につけると種々の問題で優れた判別判断発想ができるのか？の問い掛けるとその答えは、洞察力を身につけると、本質や根本原因を見抜ける様になる為、物事を深く理解でき分析もでき、物事のパターンや相関関係を見つけ出せ、多角的な視点で物事を観られ、洞察力は直感と論理的思考を組み合わせたものであるので論理的に検証し判断でき、物事に柔軟に対応できるので問題解決スキルも向上し、リスク管理と機会識別も上手くできる為、種々の問題にも優れた判別判断発想ができる、との答えです。
逆に言うと、洞察力は情報の収集と分析、直感と論理のバランス、多角的な視点と柔軟性を駆使して、より効果的な解決策を見つけ出す為の強力なツールです、とも答えています。
日本の習慣が影響して地位のある大企業でも理解できていない、高収益事業を行う為に必要な優れた判別判断発想の基礎として働く、洞察力を身につける提案です。
ChatGPTから導き出した詳細説明は他ページで説明していますので、他ページ に譲るとして、ChatGPTで、以下の問いをこのＨＰをご覧になっている方に行って頂きたいのです。
なぜ洞察力がビジネスに役立つのか？
知識が豊富でも物事を洞察できない理由は何か？
企業が洞察力を身につけるとどんなメリットが生まれるのか？
洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できないのか？ の問い掛けです。
その答えを読んで頂ければ、ビジネスを継続して行うには洞察力が必要な事、私たちの習慣では洞察力が身につかない事、洞察力を身につけるとどんなメリットが生まれるか、私たちが洞察力の力に気づかない事、が分かる様になると思います。
ビジネス特にグローバル市場で高収益事業を行いたい場合は、洞察力が必須のスキルである事が理解できると思います。
このスキルを日本の大企業でも持っていない為、失われた３０年や生産性が低い事等が生まれてしまうのです。
現在は日本の大企業でも高収益事業を行えない為、中小企業は大企業の影響を受けるので、日本全体が低収益事業しかできなくなり、日本は長時間働いても低賃金になる生産性が低い現実があります。
今まではこれらが起きる原因も分からなかったのですが、原因は洞察力である事を見つけ出す事ができました。
その原因は、上記した１５年間で６０兆円も税金を投入しても、成果としての特許は多く取れたのですが、グローバル市場を洞察できない事が理由で適切な手を打てない為、高収益事業を行えない事に表れていると思います。
この事実を観ても、物事の本質を見抜く力と説明される、洞察力が私たち日本にない事が観えます。
この洞察力は厄介なもので、洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できない為、私たち日本企業が欧米に負けてしまう理由である、欧米が洞察あるビジネスを行っていても理解できないので、どうして私たち日本は高収益事業を行えないか、その理由も私たちは分からなかったのです。
仮に何をするかが分かっても、ビジネスの中でどう言う判別判断発想をすれば欧米の様な結果が出せるかが分からないのです。
洞察力を私たち日本が身につけられれば、上記したChatGPTの答えの様な理由で、本質を見抜いた優れた判別判断発想が行え、高収益事業もできるのです。
この判別判断発想の基礎として働く洞察力を身につけるとChatGPTの答えの様な理由で、どんな判別判断発想を行えば高収益事業を行えるかが分かってくるのです。
今までの説明では、中小企業には必要ないと思われるかも知れませんが、このＨＰで問題にしている洞察力とは、を読んだ方はお分かり頂けたと思いますが、中小企業に必要な洞察力はレベルが低くて済むので、手間暇が大企業ほど掛からないメリットもあるのです。
企業規模や行う事の難易度により必要な洞察力のレベルが違いので、中小企業レベルの洞察力を身につければ、企業の存続はできるのです。
又企業を存続させる為には洞察力が必要な市場に変化したので、従来のビジネスの仕方では存続も危ぶまれるのです。
私たちは洞察力が身についていない為、一部の企業と系列を除いて、日本は全体的に生産性が低くなってしまうのです。
又今後主流になるモジュラー型製品は、グローバルなサプライチェーンを作る必要がある為、従来の日本の大企業を頂点としたピラミッド型構造が市場の変化で崩れてきていますので、逆に考えれば、欧米とのサプライチェーンに組み込まれるものを作れれば、今後大企業に影響される事が減りますので、自ら道を拓いて行けます。
この状況を乗り切れる人材育成の提案です。
御社を洞察ある企業にする為の、人材育成と言うより、洞察できる人材育成訓練セミナーと言った方がよい提案です。
上記した様に、優秀な人材が多くいると言われている大企業でもできない事を行おうと言う訓練ですが、中小企業でも心配なく洞察力は身につきます。
なぜなら、洞察力が大企業の人達でも身についていない原因は、私たち日本人が誰でも行っている習慣に原因があるからです。
ChatGPTへの問いかけからお気づきになったかもしれませんが、知識が豊富でも物事を洞察できる訳ではないのです。
私たちの習慣は、他から入る知識を当てにした問題解決法ですので、それを自ら考える習慣に変えるのです。
洞察力が身につく習慣に、例えば問い掛ける習慣をつけるとかの習慣に変えれば、中小企業の社員でも身につくのです。
ただ最初の洞察力とはを読んだ方はお分かりだと思いますが、洞察力にはレベルがあり、どこまでの規模や難しいレベルの事業を行いたいかで洞察するレベルが違ってきます。
望む事業のレベルに合った洞察力は必要です。
逆に言えば、洞察力を高いレベルにできれば、事業を大きく難しくできると言う事で、その頂点にいるのがアップルやアマゾン、テラスモータース等になる訳です。
この様な理由で、私たちが洞察力を身につけるには、習慣を変える必要があるので訓練する必要があるのです。
今は大企業を頂点とするピラミッド型産業構造が崩れつつあることは御社も感じていると思います。
中小企業でも、完全に独立できる様にしなければなりません。
大企業についていれば安全だとの神話はもう成り立ちません。
その為には、市場の本質を見抜く力、洞察力が中小企業でも必要になり、洞察力を身につけられれば企業の存続は勿論、大きくする事も可能です。
本来なら、市場が変化したのですから無名の私が提案する様な問題ではないのですが、日本の習慣が影響して実際にビジネスを行っている大企業でも気づかない問題なので、たまたまt私は洞察力が身につく習慣があった為、日本の現状を洞察できたので、提案したのです。
私たちにはよく理解できない、洞察力を身につける人材育成を行う訓練を行いませんか、との提案です。
今後の市場で高収益事業や企業を長期に存続させる為には、市場の本質を見抜いて適切な手を打つ必要があるのです。
中小企業でも、洞察力があれば世界で通用する様な技術開発や製品を作れ、御社の特徴を活かせるのです。
御社に洞察力が身につけば、今はグローバル化が進んでいますので、オープンイノベーションではありませんが、他社の力を上手く使い発展させる事も夢ではないのです。
市場が変化した為洞察力を身につけ、市場の本質を見抜いた事業を行わないと、現在の大企業の様に低収益事業しか行えないので、御社にも大きな影響が出てくるのです。
洞察力は才能ではなく習慣で身につくので、訓練すれば誰でも身につくのです。
ただ洞察力には階層がありますので、中小企業レベルの洞察力は、大企業ほど高いレベルではありませんので、御社でも努力すれば、確実に身につけられます。
洞察力を身につけるには習慣を変える必要がある為、大企業の方が、組織や命令系統を変えるのは難しい面もありますので、中小企業の方がやり易い面もあると思います。
ご連絡頂ければ、Zoom等を使い、納得できる説明や、ChatGPTを使ったミニ洞察力理解講座、の様な体験版もできますので、ご連絡下さい。
洞察力の事をもっと理解頂く説明を 次ページ で行っていますので、ご覧頂ければ、今後必要性が増す洞察力を、もっと理解頂けると思います。
下の説明は、このＨＰを作った理由を説明しています。
日本における洞察力の状況が分かると思います。
私たち日本は色々な事ができる事はできるのですが、ＩＴ技術や経営手法等を欧米の様に上手く使えない為、生産性が低い事を始めとして格差社会は多く残るなど生活の質自体があまり良くありません。
その為、生産性が先進国中最低で、国際競争力が韓国や台湾にも負ける状態になってしまい、経済の長期低迷に陥り、国力の低下まで起き始めています。
現実的には、モジュラー型製品製造法でプラットフォームリーダーになれない為、作れることは作れるのですが、大量販売できる時期になると外国企業に負けてしまうのです。
この現実を是正する為、日本で起きている問題を解消しようと東大の妹尾教授が欧米に負けるからくりを解説して、どうすれば欧米企業に勝てるかを説明しても勝てるモジュラー製品を、一部企業を除いて、欧米の様な高収益事業を行えない現実があります。
同様の事を、オープン＆クローズ戦略と言う本を書いている小川絃一氏も行っているのですが、高収益事業を行えないのです。
例えば政府は、１９９６年からの１５年間に６０兆円も科学技術に投資して企業が多くの特許を取れても、ビジネスで負けてしまう結果となっているのです。
ＧＤＰも殆ど伸びないで停滞してしまうのです。
これらが起きる直接的な原因は、ビジネスで日々行っている私たちの判別判断発想が、何が重要で何が重要ではないかを見極められない、欧米以外の国でもできる判別判断発想しかできないからです。
このビジネスで日々行っている判別判断発想を、欧米の様な結果を出せる判別判断発想にしないと、日本はいつまで経っても現状を抜け出せません。
私たち日本が欧米に負けない知識を豊富に持っていても、欧米並みの判別判断発想ができない事には理由があるのです。
日本の習慣が知識の量を競っているからです。
知識の量自体は多い方がよいのですが、答えは１つ的に記憶する為、固定観念や先入観に囚われやすく知識に柔軟性がなくなり、柔軟性がないとリスクを恐れ挑戦しなくなる欠点が生まれてしまうのです。
私たち日本の物事の捉え方考え方の習慣が、他から入っている知識や情報を重視して、自ら考える事を行わない為知識に柔軟性がないのです。
特に目に観えない物事の裏側等がどうなっているかを考える事が殆どない為、物事の捉え方考え方が浅く狭い捉え方考え方になってしまうので、ビジネスで日々行っている判別判断発想が、欧米の様に優れた判別判断発想にはならないのです。
グローバル市場でビジネスを行う場合、ＩＴ化グローバル化の影響で高収益事業を行い生産性を高くする為には、深く広いビジネスでの判別判断発想、つまり洞察ある判別判断発想を行わないと高収益事業を行えないグローバル市場に変わった事が、失われた３０年等の問題を生んだ原因になるのです。
なぜ私たち優秀と言われる人達でも原因に気づけず、原因を３０年以上分からなかったかと言うと、洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できないからで、私たちの習慣では洞察力を身につける事ができない為、欧米が洞察ある勝てるビジネスをしてきても、洞察力のない私たちは、欧米の洞察あるビジネスを理解できないので負けてしまうのです。
私たちの習慣的な学びやスキル習得法では洞察力は全く身につかない為、洞察力とは何か？が普段全く意識する事もないものなので、この様な事が起きるのです。
私たちの習慣に、物事を洞察すると言う意識もない為、物事の優れた判別判断発想の基礎として働くものが洞察力だ、と言われても概念も掴めないのです。
洞察力は、例えは問い掛ける習慣が生み出すもので、洞察力を培えるか否かの習慣の差が、洞察力が身につくか否かの差になるので、洞察力を培える習慣か否かが、経済に差になって表れて来ると言ってもよいのです。
この為日本を牽引する様な優秀な人達でも、私たちが日々行っている洞察ある判別判断発想ができない事が、色々な問題の原因になっている事に気づけない為、日本で生産性を始めとした色々な問題が起きてしまうのです。
私たちは洞察力の概念も掴めない為、なぜ欧米の様な優れた判別判断発想ができないかを意識する事もない為、失われた３０年や生産性が低い問題の原因が何か、も掴めないでいるのです。
この洞察力が私たちにとっては厄介なもので再度繰り返しますが、洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できない、のです。
私が一番危惧している事は洞察力にこの性質がある為、私なりに日本を洞察して理解出来た事を、洞察力のない私たちに伝わらない為、私たちには洞察力の力を理解して貰えない事が、一番の悩みなのです。
私が解明した事を私たちに理解して頂けないもう１つの理由が、私たちは人を地位や学歴で観る習慣の為、私が長年試行錯誤して解明できた洞察力を、無名の私が提案する為に耳を傾けて頂けないのです。
アプローチしても無視されてしまうのです。
その為、せっかく原因を見つけ出しても、私たち多くの人達に理解して貰えない現実が生まれてしまうのです。
この現実をどうするかが問題なのです。
今考えられる解決策は、上記した事を対象者に伝え、現在の日本の状態を振り返って頂き、試しにでもやってみる事をお薦めしています。
その為の洞察力の力を分かって頂く、ミニ講座、的な事も行います。
６０兆円も税金を使ってもあまり見返りのない様な事を防ぐには、今後益々洞察力は必要になる事を考えると、私たちが洞察力を身につける訓練を、試しに行ってみる価値は十分にあると思います。
なぜなら、日本国民全体が長時間働いても賃金が低い、愚かな働き方を変えられるからです。
なぜ訓練をする必要があるのか？洞察力は習慣で身につくものだからで、習慣化する訓練が必要になるのです。
私たちの習慣では身につかず、欧米の習慣に変えれば、現実がそうである様に身につくからです。
どうすれば私たち日本人が洞察力を身につけられるか。
この訓練を私はできます。
それは私が長年試行錯誤して洞察力を身につけたものなので、どうすれば私たちでも洞察力を身につけられるかを、私は解明しているからです。
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