このＨＰは洞察力を問題にしていますが、ネットで説明している様な、知っておくとよい的な洞察力を問題にしているのではなく、欧米の様な国を豊かにする優れた判別判断発想の基礎として働く洞察力を問題にしているのです。
私たち日本の習慣では、意識する事もない為少し説明されても概念も掴み難い洞察力が、生産性の長期低迷や失われた３０年の根本原因であると判断できるので、このＨＰで問題にしているのです。
グローバルビジネスを深く理解して、グローバル市場でイノベーションを起こせるような、創造性を発揮できる基礎として働く洞察力を問題にしているのです。
日本の現状が示す様に、私たちが欧米の様な洞察力が身についていない事が、欧米の様な優れた判別判断発想ができなくなり、色々な問題が国に起きる原因であることを問題にしているのです。
今のグローバル市場で生産性を上げる為に高収益事業を行う為には、洞察力が必要な市場に変わったので、日本企業も生産性を上げる為洞察力が必要に成ってきたのです。
日本がグローバル市場で通用する様な洞察力を身につけていない事を問題にしているのです。
その為グローバルビジネスで勝てる様な、欧米並み以上の洞察力を身につけないと意味がないのです。
なぜ洞察力が必要かと言うと、グローバル市場が、ＩＴ化グローバル化の影響を受け高度化複雑化した事が原因で、目に観えていない所で行われている事が生産性を左右する事が多くなったからです。
目に観ていない物事までを理解する必要が出てきたのに、目に観えない物事は、私たちの習慣では見抜けない、洞察できないのです。
欧米のビジネスの仕方は、洞察あるビジネスをしてきている為、欧米のビジネスに勝つためには私たち日本に洞察力を身につけ、ビジネスの本質を見抜き対策を打つ必要があるのです。
その為には、欧米並みの洞察力が必要になるのです。
更に市場で有効な手を打つためには、欧米並み以上の洞察力が必要になるのです。
なぜなら、洞察力には階層があり、私たちが日常問題にしている洞察力は、少しの物事を考慮した考え程度の洞察力で、欧米の様なグローバル市場を洞察して適切な手を打てる様な、場合によってはイノベーションに結びつく様なアイデアを生み出せる高度で複雑な階層の洞察力を問題にしているのです。
洞察力は日本の習慣では分かり難いものなので分かり易く説明すると、スポーツ選手の体幹の様なもので、洞察力が身についていると経済活動だけでなく、様々な事に優れた判別判断発想ができます。
ただ体幹も強い弱いがある様に、洞察力にもレベルがあり、簡単なものしか洞察できない人や非常に難しいものでも洞察できる人等様々です。
このレベルが、日本は観えているものや知識を入手すれば分かる程度の洞察で、欧米では観えないものや複雑なものまで洞察できる差があります。
私たちの日本の習慣は、無意識の暗黙の上下関係のあるコミュニケーションや知識の量が地位を決めてしまう事と、洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できない等の為、私たちは洞察力が身につかないのです。
このの差が、経済活動でどこまで深く観て分析し、適切な手を打てるかの差になって表れ、生産性等の差になって表れて来るのです。
グローバルビジネスで役立つ洞察力であるか否かの視点で、日本の洞察力の現状をネットで調べると、どこのサイトも同様な切り口で説明していて、多数のサイトを観ても新たな気づきは生まれない、洞察力の一面的な面を説明しているだけで、概念の説明はほとんどないため洞察力の概念も掴めず、例えば就職の為に知っていた方がよい的な、日本に多いその時だけ役立つテクニック的なサイトが多く観られます。
このＨＰで扱っている洞察力は、グローバルビジネスで通用する様な高いレバルの洞察力で、高いレベルの洞察力でなければ生産性の問題や失われた３０年の問題を解決できません。
私たちは、知識を豊富に持っているのだから、様々な問題を解決できると思っている節がありますが、知識が豊富であると固定観念や先入観、既成概念の影響を受けやすく、現実を観ればご理解頂けると思いますが、生産性が低迷している等問題が多くある様に、問題を解決できる訳ではないのです。
洞察力を発揮するためには、物事を広く深く理解し、パターン認識をし関係性で物事を捉え、情報を色々な角度から検討し分析し、多視点で見て柔軟に考えることで洞察力は発揮できるのですが、私たちの習慣では、これらの事はできない習慣なのです。
日本で生産性等多くの問題が起きるの原因は、韓国、台湾、中国まで日本より洞察あるビジネスを行ってきているのに、日本はその事を見抜けない為、対策を打てないから生産性が長期低迷する様な事が起きるのです。
洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できないのです。
私たち優秀と言われる日本を代表する様な企業や政府等の人達でも、グローバルビジネスで役立つレベルの洞察力を身につけていな事が問題なのです。
日本を牽引する様な企業や政府、組織やリーダーがグローバルビジネスを洞察して、適切な手を打てないから生産性等の問題が起きるのです。
もう１つ説明しておきたい事があります。
なぜ、無名の私が、こんな大それたことを提案するのか、です。
その理由は、なぜ無名の一個人が、このHPで説明している様な事を考え出せたにか？ 私が洞察力を身につけられた訳、私流の洞察力の身につけかた、をご覧ください。
納得しやすくなります。
洞察力には多面性がある為理解し難いので、洞察力について、で他の説明をしていますので、洞察力を理解する為にご覧ください。
ChatGPTで問い掛けをすれば分かりますが、例えば洞察力とは、の問い掛けでGPTが返してくる答えは、直感や経験、知識や観察等が組み合わさって発揮する、本質や意味を見抜く力、です。
この答えで具体的な事が分かる人はどのくらいいるのでしょうか。
私が最初に興味を持った事は、洞察力ではなく日本の生産性が長期低迷に陥り、昔の様に生活が少しもよくなって行かない事です。
生産性が上がらない理由を考える中で、洞察力が私たち日本にない事が原因ではないか、と思う様になりました。
そこから洞察力に興味を持って追求して考える様になって５年弱経ちます。
その間に、私なりに洞察力を追求して考えた結果が、このＨＰの生産性と言うジャンルで解明している事です。
私が自ら解明した事が、ChatGPTの答えと、よく観ると重なっている事に気づいたのです。
例えば、先ほど説明した洞察力とは、の答えは、洞察力の前の方のページを見ていただければ、説明していると思いますが、気づきを問題にしています。
問題意識を持って世の中の動きや新たな情報から気づいて、と言う様な言い方をしていると思います。
この気づきはChatGPTで説明している直感です。
直感的に気づくのです。
気づいたあとで、その気づきは正しいのかを確かめる為に論理的に結論と根拠を解明して結びつけて記憶する訳です。
次に経験とありますが、私は直感から気づきを得て解明した事を基にして、更に上の論理を解明したり、解明した事から更に疑問が生まれたりする様な事をして、目に観えない事等を追求したので、時間が経つほど、広く深く洞察できる様になった訳です。
何を言いたいかと言うと、少しぐらい物事の論理を解明しても、ここで問題にしているグローバル市場を洞察する様な事はできないのです。
自ら物事の論理を解き明かす事を広く深くして行かないと、グローバル市場を洞察できないのです。
つまり、論理解明の経験を積まないと、グローバル市場で役立つ様な洞察は得られないと言う事で経験を積む必要があるのです。
私の場合は今の水準になるのに５年弱ぐらいかかったのです。
私たち日本人は、ChatGPTで定義した洞察力の説明で十分に理解し、行動に移せるでしょうか。
多くの人は直感や経験が何を意味しているか分からないと思います。
それは、私たちに洞察力を身につける習慣がないので、どうすれば洞察力が身につくかを分からないからです。
洞察力を身につける方法は？の問いに、ChatGPTは情報を網羅的に収集する、問い掛ける習慣をつける、観察力を鍛える、など６つ挙げています。
私たちは、これら６つの事を習慣的に徹底して行っているでしょうか。
これを行う事が洞察力を養うことは知っていても、習慣的に徹底して行ってはいないと思います。
洞察力のある米国では、洞察力の重要性を理解しているので、洞察力が身につく習慣を行っているのです。
私はいわゆる頭の良い方ではありませんが、洞察力を養える習慣を行っていたため洞察力が多少身についたので、優秀な人は、もっと早くできるのではないでしょうか。
経験を積む、年を経る毎に気づきが増えてきますので、高いレベルの洞察ができる様になる、と言う事だと思います。
残り２つは、ネットで調べれば分かる通り、問題意識を持って観察的視点で観ないと気づきを得られませんし、自ら解き明かした多くの論理を記憶し、新たな知識を加えて行かないと、グローバル市場を洞察して、差別化できる様なビジネスは行えないのです。
問題はChatGPTがこの様な洞察ある答えを返せるのは、膨大な量のデータを読み込んだ結果出せる訳です。
欧米ではChatGPTで説明している様な事を習慣的に行って洞察力を得ている人が多くいるので、その人たちのデータがChatGPTの答えに反映されているのです。
日本のＡＩにこの様な質問に答えられるＡＩはあるのでしょうか。
しかも日本企業だけで作ったもので、ChatGPTのデータを引用しないもので、です。
欧米の人達は、洞察力の養える習慣があるからそれがデータとしてChatGPTに取り込まれ、答えとして答えられる訳です。
他で説明していますが、洞察力と高収益事業は密接な関係がある、とChatGPTは答えています。
洞察力を養える習慣か否かがビジネスで日々行っている判別判断発想を左右するので、欧米との洞察力の差が経済力との差、と判断できるのです。
数字に表れる欧米との生産性等の差は、洞察力の差で生まれると判断できるのです。
なぜなら、欧米に負けない程色々な事はできるのですが、収益が低いビジネスしかできない事が、国力の低下を招く様な原因になっているからです。
ChatGPTは質問の仕方によりますが、経済的な事で追求する様な問い掛けをすると、洞察ある効果的な答えを返してきます。
それはＡＩがパターン認識と言う技術を使って答えてくるからではないでしょうか。
言葉自体は難解な言葉はあまり使っていないのですが、意味の深い言葉は使ってきますので、使っている言葉の背景まで理解できない事が多いと思います。
使っている言葉の背後が理解できないと、何をすればよいかが分かっても、どうすれば優れた結果を出せるかが分からないのです。
洞察力を養う最初は、物事を広く深く理解することです。
ChatGPTに適切な問いかけができると、ChatGPTは私たちでは考えられない洞察ある答えを返してきます。
又問い掛け方と文脈の違いにより、答えが違ってきますので、これらを考慮して問題の本質を突いた問いかけをする事が求められます。
しかし私たちの習慣は、物事を追求するように考える習慣がありませんので、本質を突いた適切な問いかけができ難いと思います。
なぜこんなことを説明するかと言うと、日本はＩＴ技術やビジョン経営など経営手法を上手く使えない調査結果があるからで、やり方を教えてください的な問いかけでは、欧米の様な結果は出せないのです。
ChatGPTが持っている能力を、できるだけ引き出し利用する必要があるのです。
このまま私たちのやり方でChatGPTを使うと、今までの経営手法など以上に使い方の差がでて、理由も変わらないのに、収益が落ちる様なことが起きかねません。
またChatGPTは、過去に問いかけて答えてきた事を考慮して新たな答えを返してきますので、使い方が悪いと、ChatGPTの能力を上手く引き出せず、私たちがＡＩを使っても、ＡＩを使った洞察ある効果がだせなくなります。
使い方の差が大きくなる道具が、ＡＩでありChatGPTなのです。
どうChatGPTを使えば、欧米の様な経済結果を出せるかを問う、洞察力理解講座です。
普通ですと洞察力を養う為には、自ら物事を追求するように考えて、関係性や原因などに気づいて物事の裏側まで理解することで洞察力は養われます。
この手間暇かかる事を、ChatGPTに問い掛けるだけで、洞察ある答えが返って来るのですから、この道具を上手く使えれば、飛躍的に洞察ある事ができる様になります。
せっかくＡＩを使う環境ができたのですから、ＡＩを使わなければできないビジネスをする必要があると思います。
これを可能にするChatGPTを使った洞察力理解講座です。
講座の目的は洞察あるビジネスを私たちができる様にする事ですが、ビジネスで役立つ洞察ある事は、簡単にはできる様になりません。
そこで今回の講座は、時間の関係もありますのでChatGPTをどう使えば、今までとは違う洞察あるビジネスができ、問題を解決できるかの方法を学ぶ講座です。
実際に御社のあまり難しくない問題を、ChatGPTを使い原因を解明し、解決策を考え出す講座です。
又、普通の研修が行っている講師が教え研修生が覚える講座ではなく、私はコーチ役でやり方を説明し、実際に行うのは御社自身です。
目的である洞察ある事をできる様にする為には、自ら考える事を行わなければ身につかないからです。
これも今までのやり方とは違い、考えさせられます。
他にも洞察ある事は、広く深くビジネスなどを理解することが必要ですから、なぜ日本は、米国でとてつもない結果を出している洞察力が普及しないかなどの理由も考えます。
それらは、根拠を基に説明しますので、今後の御社の経営自体に役立つと思います。
例えば上下関係の意識が、企業の経営に及ぼす影響などを考えますから、減らすにはどうすればよいかなどを考えます。
この講座は、洞察力まで身につかなくても、ChatGPTの賢い使い方は学べ、今後の御社の業務に役立つと思います。
その理由は、私たちの習慣的な視点とは違う視点でChatGPTを使う講座なので、ビジネスを今までとは違う視点で観られる基礎が学べるからです。
洞察力を養う為に行う事が、パターン認識能力を養い高める事を行いますので、日常で行う判断や発想が優れたものになり、もっと良くしたいと思う事を現実にする方法を身につけるのが、洞察力を養う方法だからです。
洞察力は日常の習慣で身につくもので、私たちが日常行っている事では身につかない為、かなり違う事を行わないと洞察力は身につかないのです。
洞察力を養える習慣を学ぶので、どこまでできるかは本人次第ですが、知っていて徐々に変えるのに役立つのではないでしょうか。
洞察力を身につける為に行う事には、私たちには理解できない根拠があって、一部分でも続けていれば役立つ事はあるのです。
例えば批判的思考と言うものがありますが、他から入る情報を鵜呑みにしない事を続けるだけでも物事の観方が変わります。
情報の裏側を考える様になり、物事の理解が広がります。
この講座の第一の目的は、洞察力は直接体験しないとよく理解できないものなので、体験を通して、今後洞察力を身につける訓練を行うか否かの判断ができる事です。
ChatGPTを使って、御社の問題を解決する為に行う事は、多分御社が日常行っている事とはかなり違うのではないでしょうか。
その１つが問題に対して、様々な視点から問い掛ける事ではないでしょうか。
なぜ多視点で問い掛けるかと言うと、問題の実態を把握する為です。
私たちの観方は、多面的に物事を見る事はないと思います。
実態が分かると、問題が実態のどの部分で起きているかが分かり、その部分の関係性等を詳しく調べれば、原因が分かってくる場合が多いです。
この方法は、手間はかかりますが原因が究明できれば、解決策も分かる場合が多いし、この行為を続けていると洞察力の要になる、パターン認識能力が養われるからです。
この方法は、問題の根拠を明確にできるので、意味のある物事の捉え方になり、記憶として意味のある記憶ができるので、記憶しやすくノウハウの蓄積ができるのです。
誤解されると困るのですが、お金のない人にお金を稼ぐ方法を覚えて貰う行為であり、お金を恵む話ではないので、どちらが今後生き残れるかを問うている本質的な問題なのです。
難しく説明してしまいましたが、この講座は、問題を賢く解決できることと、なぜ優れた解決になるか、その理由を理解できるので、再現できやすく、その時だけできればよい的な講座ではありません。
どう行うかは、Zoomなどを使い５回から１０回程度で解決できる問題を想定しています。
期間は、御社に合わせて行えると思います。
御社自身で、どのくらいの時間をこの講座にさけるかと、対象者がどこまで自ら考え行動してくれるかで違ってきます。
この講座は、私は説明だけで、考え行動するのは御社です。
教わればよい、と言うものではなく、自ら身につける気持ちが必要な講座です。
お気持ちがあるようでしたら、御連絡下さい。
今後の変化に対応できる企業を作る事ができます。
料金は、打ち合わせ講座自体は無料です。
無名だから信用できない、と言うような固定観念も腐食できるのではないでしょうか。
試してみる価値はあるのではないでしょうか。
洞察力の詳細説明は、このＨＰの他所で行っていますので、ご覧ください。
私たちの習慣は、今は多少違ってきてネットっで調べる事が多くなっている思いますが、少し難しい問題になると、色々な事を知っている人を当てにします。
如何に多くの事を知っているかで人を評価する傾向が強いです。
なぜなら、知識が豊富にあれば、答えと思うものを知っている可能性が高くなるからです。
その為、学歴を重視して、どんな人に役立つ様な重要な事を知っているかは私たち自身で判断できない事もあり、二の次になってしまうのです。
知る目的が、知る事でできる様になる事が目的で、如何に優れた成果をだせる知識か否かを目的にしていなのです。
そこでは、目的の為に何が重要かは、如何に多くの知識があるかに依存しているのです。
これは私たちの習慣が、物事の根拠を、目に観えない物事の背後等を追求して考える習慣がないからで、この習慣では、物事の根拠が分からなくなるので何が重要かは、曖昧になってしまうのです。
その為見た目で判断する為、ＩＴ化グローバル化の影響で世の中が複雑化を増しているので見た目で判断できない為、自分で判断できなくなるので、何が重要かは多くの知識の中から判断するのです。
その為、高学歴の日本を牽引するような地位の人たちは、判断を知識の量で判断しているので、日本の判断では洞察ある判断ができなくなり、できる事はできるのですが高収益事業を行えないのです。
高収益事業は、洞察ある判断が必要になるのです。
それが洞察力の正体で、ビジネスで行っている日々の判別判断発想を、結果の出せる優れた判別判断発想にして行く基礎として働くものが洞察力なのです。
いくら知識を豊富に持っていても、物事を洞察できる訳ではないのです。
この事も、理由をChatGPTは明確な答えを出しているのですが、説明を読んで想像は出来ても具体的な事は分からないと思います。
例えば、洞察力を発揮できる知識は、得ている知識が整理され統合されている必要があるとか、知識に柔軟性が必要等の説明をされても、洞察力のない人には何を言っているか分からないと思います。
なぜ得ている知識に整理されて統合されている必要があるか、柔軟性が必要なのか、その理由が分からないと思います。
この理由は、洞察力を得る為には、論理的思考をして結論と根拠を結びつけて記憶する必要があるからで、論理的思考をしていると関係性等を掴める為、得ている知識が整理され、統合されるのです。
又柔軟性が必要な理由は、１つ知識を本質的な関係性で捉えられる様になる為、１つの知識を色々な所に使える知識に柔軟性が必要になるからです。
私たち日本の習慣は、如何に多くの知識を得るかです。
その為、○○は××だ的に記憶した方が多くの事を記憶できる為、私たちの普段の記憶の仕方には柔軟性がありません。
答えは１つ的に記憶するのです。
なぜ私たちが知識の量を重視するかと言うと、知識の量で行く学校が決まり就職先が決まり地位が決まるシステムだからです。
どんな重要な事を知っているかは学校側が判断できない事もあり、知識の量で行く学校が決まるのです。
現在は欧米の影響を受け、教育システムも違ってはきていますが、伝統的に知識の量で判断する為、今でも私たちが興味を引く知識の量を競っていると思います。
私たちはこの習慣が、洞察力を養えないとは全く思わないのです。
洞察力の事を意識もできない習慣ですから、やむを得ない面もあると思います。
又洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できない為、洞察ある事を行っている企業や国があっても、洞察力が影響しているとは思いもよらないのです。
洞察力を意識する事も、洞察力の力を知る事も、洞察ある事が分からないのでは、身につけ様とも思わない習慣である事が、優秀と言われる人達にも影響し、日本全体としては洞察ある事ができなくなり、その結果長期の生産性低迷などの問題を引き起こしているのです。
洞察力が世界で一番あると判断できる米国は、幼いころから批判的思考クリティカルシンキングを叩き込まれ、議論をし、リーダーシップトレーニングでも洞察力を問題にし、自己啓発をして洞察力が身につく習慣を行っている人が多いのだと思います。
これらの事が、日本では絶対に生まれないと言ってよい、イーロンマスク氏やＧＡＦＡを作れるような人たちを生み出しているのではないでしょうか。
彼らは、色々な事を知っているだけでは説明できない、洞察ある今までにない事を次々と行っています。
このＨＰでは洞察力を様々な所で説明していますが、洞察力が身につく習慣のない私たち日本人には、洞察力の概念も掴み難いのが現実ではないでしょうか。
なぜ生産性の高い経済活動を行うには必須の洞察力を、私たちは気づく事もなく、概念も掴めなく、身につけようとも思わないのでしょうか。
洞察力を理解する説明が難しい理由は、日本の経済力の悪化の原因同様の様々な理由が考えられますが、洞察ある事は洞察力を身につけないと理解できない、の言葉に代表される理由ではないでしょうか。
要するに、自ら洞察力を身につける習慣を体験しないと、洞察力がどう言うものかは、実感として掴めないのです。
洞察力が身についた人が見抜ける事を、身についていない人には見抜けないのが洞察力です。
なぜ見抜けないのかの原因も、ChatGPTで調べれば明確に答えてきます。
ただ見抜ける洞察力の身についている人は、見抜ける理由が分かっていない場合が多く、自然に観えて、分かってくるのです。
なぜ理由も分かっていないのに見抜けるのでしょうか。
見抜ける基礎があるから見抜けるのです。
この基礎が洞察力で、その洞察力は習慣化する様な、手間暇かけないと身につかないのです。
一流スポーツ選手が、優れた結果を出す為に体幹を鍛える事と同様に、強固な基礎を作らないと洞察を行い優れた結果は出せないのです。
優れた経済活動の基礎が、経済活動を見抜ける洞察力になるのです。
又洞察力の定義にしても、色々な定義ができます。
洞察力には色々な面がある為、１つの定義には収まらないので種々の定義ができる訳です。
ChatGPTでもいくつかの言い方をしています。
私たち日本人は、複雑な事を嫌う傾向が強い為、洞察力を色々説明されても分からなくなってしまうので、エキス中のエキスである、本質を見抜く力、と定義している事が多いのだと思います。
私たちの記憶の仕方は、知識の量を問題にしますので、答えは１つ的に記憶し易い習慣ですから、洞察力の説明をされても理解し難いのです。
様々な説明をされても、迷ってしまうか分からなくなってしまうのです。
これが洞察力を身につけると、パターン化したり簡素化したりできるので、理解できるのです。
又知識が豊富にある人達が陥り易い固定観念や先入観を排除して、柔軟性ある考えができるので創造性も発揮できる様になるのです。
これらの事も影響していると思いますが、生産性等の問題の原因が洞察力の欠如だ、と言われても、概念も掴めないのですから、私たちには理解するのが困難なのです。
例えば、洞察力を身につけると、様々な問題に対応できます。
私たちの習慣的な問題解決法やスキルを身につける方法は、解決できそうな知識を、問題やスキル毎に入手して解決する方法なので、理解し難いのですが、洞察力を身につければほぼ全てに対応できるので、生産性の様な様々な手を打たないとできないものも、できる様になるのです。
ChatGPTで問うと、洞察力が情報の収集分析から本質を見抜き、創造的な解決策を導き出す能力だからですから始まり、深い理解と分析能力 多角的な視点と柔軟性・・・と理由を８つ挙げています。
ただ、ChatGPTの答えを使い洞察力追求すると、他所で説明している様に、私たち日本人が、洞察力を身につけていない事が、ビジネスで日々行っている判別判断発想をどこでもできるものにしてしまうので、生産性等の問題が起きる原因になるのです、と説明できるのです。
洞察力を身につけるには手間暇かかりますが、その分生産性が上がり、短時間高賃金労働になるのです。
逆に言えば、洞察あるChatGPTが、洞察力が役立つ事を答えているのですから、よく分からないけど体験してみるか的に捉え、行動して頂きたいのです。
このままにしておいても、３０数年も様々な手を尽くしても出来なかった事ですから、今までの延長線上の事しかできないと思います。
洞察力は、ChatGPTで調べれば分かると思いますが、高収益事業と密接な関係があります。
洞察力を日本人が身につければ、高収益事業を行える、と言う事だと思います。
現在の日本は、長期の国の借金や年金の悪化、将来に対する夢を持てない為少子高齢化が進み、やる気もなくなる等国力の低下が進んでいます。
これらの状況を打破して国力回復をする為には、従来の方法をいくら一生懸命やっても、今までと同様の結果しか出せないと思います。
手間暇かかっても、今までに私たち日本人に身についていない、高収益事業と密接な関係がある洞察力を身につける、取り組みを行わざるを得ない状況ではないでしょうか。
私は無名でありながら、大それた提案をしています。
大それた提案ができる背景が、多少洞察力があると思っているからです。
なぜ多少洞察力があると思ったのか理由を説明します。
私は幼いころからなぜ、どうして？と考える癖がありました。
また、大人になってからも日常で疑問が浮かぶことが多く、疑問を意識続けることができたので、私なりに、物事の裏側など目に見えない物事の疑問を、仮説を立てて疑問を保留し、新たな知識や出来事から気づき、疑問を解明していました。
また疑問が起きると本を読み、疑問の閃きがあると、必ずメモを取っていました。
私は疑問が疑問を呼ぶことが多いため、読む本のジャンルがＭＢＡ的なものから、アイデア発想法、心理学、ビジネス書と、どちらかというと幅広い分野の本を読んでいると思います。
ＩＴ化グローバル化が進むと新たなトレンドが生まれてくるので、その関連書なども読んでいます。習慣に関する本でも４から５冊読んでいます。
これらの事を続ける中で、２０年前に特許を申請し、その当時のトップ企業と言われる企業に売り込みに行ったのですが理解してもらえず、なぜ一流企業が理解してもらえないかを考える中で、洞察力に興味を持って２０年が経ちます。
洞察力の視点で私たちの行動を観ると、政府が行っている事、大企業が行っている事に洞察がないのではと思う様になりました。
例えば、政府で行っている補助金は、製造業に補助金を出す場合でも、受け取る企業や事業が、どのくらい国際競争力があるか否かを見極めて出していないのではないでしょうか。
色々な事情はあると思いますが、補助金を受けた企業や事業が、たとえその時はだめでも、次につながる何かを得ているのでしたら無駄ではありませんが、何も得ないまま終わってしまう補助金が多い様に思います。
その時だけの延命策的補助金を出しているのでは、無駄なお金の使い方だと思います。
なぜなら製造業は、例え中小企業でも交際的な競争にさらされるからです。
それを行うなら、新たなビジネスチャンスに投資するべきではないでしょうか。
そのビジネスチャンスも、私たちは洞察力がないので創造力がない為、成功する確率が高いビジネスを考え出せないのです。
説明を元に戻しますが、私はこの経験から他人が見抜けないことを見抜けるのではないかと思ったので、CHatGPTに、洞察力を養うために、リベラルアーツ（米国で行っている洞察力を養うカリキュラム）やＭＢＡプログラムを行わなくても、物事の裏側まで追求して考え、物事のメカニズムや関係性、原因や本質を解明できれば、物事を洞察できるようになりますか？と問い掛けました。
その答えは、物事の裏側を、そのメカニズムや関係性、原因や本質を解明することで洞察力を養うことは十分に可能です、との答えです。
その具体的な方法として、なぜ、どのようにと問い掛ける習慣をつける、複数の視点から考える、多様な情報源を活用する、データを収集することでトレンドやパターンを見つけだす、メタ認知の実践などが必要で、私は現実にこれらの事を行っているので、他人が分からないことを見抜ける洞察できるのだと思う様になりました。
例えば、洞察力をChatGPTで調べる場合でも、少なくも７、８の視点で問い掛け答えを得ています。少し難しい概念は、多視点から観て、概念を掴んでいます。
私は米国の経営者の様な洞察力はありませんが、現在の日本の企業経営者や政府の人達などリーダーに、グローバル市場を見抜ける洞察力のある人が一部の人を除いて殆どいないのでは、と思うようになりました。
なぜなら、私の知る限り、洞察力を必要とする事業や政策を殆ど行っていない様に観えるからです。
例えば洞察力のある人がいても、無意識の暗黙の上下関係の存在する私たちが行っているコミュニケーションに潰されてしまうのでしょうか。
又、今日本の大学でリベラルアーツ教育を行っている大学は多くあります。
しかし、洞察あるビジネスを行っている大企業は稀です。
米国の様にリベラルアーツ教育を、明確に洞察力を養うために行って米国の様な経済的な成果を出している企業はないのではないでしょうか。
それとも、日本の習慣に負けて、リベラルアーツ教育が形だけの教育になっているのでしょうか。
なぜそう思うかは、例えば大企業でも、米国発の、ビジョン経営など経営手法を上手く使えない調査結果があるのです。
日本に米国の様な洞察力を武器に、企業を大きくしている企業は、ほんの少しの企業の様に思えます。
殆どの企業が、欧米企業に洞察力で負けてしまい、収益の高い事業を行えないので長時間低賃金を強いられているのではないでしょうか。
私は日本の中枢にいる訳ではない為、日本の現状を詳しく知って訳ではありませんが、私の視点で観ると、上記した様に今の日本は観えます。
〒400-0853
山梨県甲府市下小河原町
Mail tresormori@outlook.jp