このＨＰをご覧頂きありがとうございます。
ここでは、プロローグとして経済停滞の原因や解決策などの説明を行います。
他国が経済成長をしているのに、なぜ、日本は長期間経済停滞が起きているか分かりますか？これがこのHPをご覧になって頂いている方への質問です。
その原因は複雑です。
ただ原因を是正しないと、日本はこのまま成長できない確率の方が高いです。
世界全体で、３％近い成長率がありますが、日本は今まで通り１％前後くらいしか成長できず、韓国や中国に大きく後れを取る事になります。
今はＡＩとＤＸを積極的に取り入れていますので、今までより少しは生産性は上がると思いますが、欧米や韓国、中国の様には成長できないと予測できます。
なぜ、日本は今まで通り１％前後より少し良い成長しかできないと予想するかと言うと、経済の長期停滞の原因も掴めないのでは、どんな手を打てば成長するかが分からないからです。
ここ３０年繰り返してきた、私たちの習慣の欠点である、原因を追求しないで、新しい事を始める事の繰り返しを行っている事が理由です。
それならなぜ３０数年前までは高度成長できたのか？と疑問が浮かぶと思います。
以前の市場は、IT化グローバル化が進んでいなかった為、洞察力がなくても、市場を攻略できたからです。
現在の市場は、人類が少しでも暮らしを良くしようと新たなテクノロジーを生み出し世界を良くしようとグローバル市場が変わった事が理由です。
ここ３０年でIT化グローバル化が進んだ為、グローバル市場で洞察力が必要な市場へ変化した事が理由です。
私たち日本人が作ってきた社会システムや習慣が、グローバル市場の変化に対応できなくなったのです。
ここの所を単純かつ細かく説明すると、
〇日本には、昔から受け継いできた格差意識が今でも多くの人達の心にあります。
→ 〇この格差意識が、上下関係や同調圧力だけでなく知識の量で人を判断するシステムを生み出し、私たちは深く考える事を行いません。
→ 〇広く深く考えないと身につかない洞察力が私たちは身につかなくなります。
→ 〇ＩＴ化グローバル化の影響で世の中が高度化複雑化したため、高収益事業を行うには、洞察力が必要な市場へと変わってきました。
→ 〇日本人は洞察力が身につかない為、高収益事業を行えなくなります。
→ 〇高収益事業を行えなくなると、外貨が稼げなくなるので日本の経済が成長できなくなります。
→ 〇高収益事業を行えない原因も解明できない為。経済停滞が長く続いている、
となるのです。
上記したことを１つひとつ詳細に説明しているのが、このHPです。
私たちに納得頂くように説明したのがこのHPです。
ここで説明しておかなければならない事があります。
洞察力は、物事の捉え方考え方の習慣化で身につくもので、努力で身につくものです。
努力で身につくので、私たちでも洞察力を養える習慣に変えれば、洞察力が身につき、優れた判断や発想を通して、高収益事業が行えるのです。
洞察力の養い方は、洞察力の身につけ方、をご覧下さい。
そこで、ここでの説明はできるだけ分かりやすく説明し、詳しい説明は、個々の説明を行っています。
各説明は、格差意識が多く残る理由、格差意識が生み出した社会システムや習慣が引き起こす経済停滞、現在のグローバル市場で高収益事業を行うには洞察力が必要になる訳、私たち日本は洞察あるビジネスができない為経済成長できない訳、長期の経済停滞が起きる理由、長期の経済停滞が引き起こす弊害、どうすれば洞察力を日本人に根付かせることができるのか、の説明を他で詳細に行っていますのでご覧ください。
納得頂き、洞察力を身につける努力をしよう、と思って頂ければ幸いです。
ここでは、上記した説明を分かりやすく説明して、個々の詳細説明は、リンクを貼ってありますので、ご覧ください。
最初に強調しておきたいことは、洞察力を私たちが理解することは、自ら洞察力の養えることをある程度持続して行わないと実感として理解できません。
例えば洞察力を身につけると、パターン認識と言うAIで使っている技術を実感として感じられ、洞察力のない人には見抜けない事が見抜けるようになります。
これは分かるのではなく、裏側に隠れている物事を見抜けるのです。
分かりやすく説明すると、問題が起きる度に原因を自ら解明していると、新たな問題が起きると、原因はこうではないだろうか！と仮説が頭に浮かぶ様な事です。
仮説が浮かぶのは、過去に解決した知識があるので浮かぶのです。
パターン認識はこれを高度にしたものと捉えると分かり易いのではないでしょうか。
もう１つ、洞察力のない人には、洞察ある事が見えないので、経済の差が洞察力の差から生まれてくることを分かり難いのです。
その為に、米国人は無駄を嫌うのに、なぜ手間暇かかる洞察力を養う為に日々努力しているかを、深く考えて欲しいのです。
米国の人達は経済活動には洞察力が必要な事を、洞察力があるので理解できるからです。
私たちは洞察力がないから、洞察力の力を理解できなのです。
最初に、格差意識が作った日本の社会システムや習慣が、私たちが深く考えなくなり、洞察力を養えない事を説明します。
格差意識は、人を差別して観る観方です。
代表例が上下関係です。
日本には、企業の中だけでなく行政でも、グループでも上下関係があるのが当たり前です。
グループの場合は、地位や学歴、お金を持っているか否かで、上下関係が生まれてきます。
この上下関係は、上の人の意向が尊重され、下の人は上の人の意向に沿った事をする様になります。
簡単に言うと、下の人は深く考えなくなるのです。
深く考えても上の人に逆らえないからです。
その為に、忖度が生まれるのです。
ご機嫌を取るのです。
なぜ日本人の心に今でも多くの格差意識が残っているかは、格差意識が多く残る理由、をご覧下さい。
この格差意識が知識の量で人を判断する学歴社会を生み出しているのです。
知識の量は、何を知っているかで判断できるので上下を判断しやすい事と、このシステムが生まれた頃は、世の中も今ほど高度でも複雑でもなかった為、知識の量で人を判断しても支障はなかったのではないでしょうか。
ただ問題なのは、今のグローバル市場は高度化複雑化していますので、競合他社ができない事を行わないと、利益の取れるビジネスはできなくなったので、知識の量で勝負するとこはIT技術の普及もあり差別化できなくなった事は気づいて欲しいと思います。
現在の日本の女性の社会的な地位を観て頂きたいのです。
世界と男女格差を比較しても１５０か国中１２０位ぐらいと先進国とは思えない低さです。
現実を観れば、役職についている女性が１０数％で、給料も７，８割しかもらえない、家庭の事は女性の仕事と決めつける気持ちが強い等女性側からすれば、明らかに差別化されていると思います。
この原因は、明治時代に作られた家父長制と言う女性の役割を決めてしまう制度が今でも影響しているからです。
その当時は必要性があって家父長制が生まれ、その制度で支障はなかったのではないでしょうか。
その当時は家父長制が社会を上手く回すのに必要性があったのかも知れません。
ただ、格差意識が強く長く私たちの心の中にあった為、日本人は今でも物事を深く考える事を行いません。
深く考えないと、世の中がどう変わったかも掴めませんし、現在のグローバル市場がどういうものかも掴めません。
この状況では今までの習慣を続ける以外ない事に問題があるのです。
日本の格差意識は、同調圧力や上下関係などで仲間内が上手くやれればよいとの気持ちを生み出し、グローバル市場が変化している事は知ってはいても、グローバル市場の変化より仲間内を優先した考え方や行動になっている事に問題があるのです。
ChatGPTでは、日本企業の意思決定を、儀式化された上下関係のある対立を避ける間接的なコミュニケーションで行っていると表現している様に、まだ格差意識がある事のあかしなのです。
知識があれば変化はわかるさ！と思っているのでしょうか。
今の変化は、複雑で高度ですから、簡単には見破れないと思います。
知識が豊富な事と、洞察力は別である事を、知識の量と物事を洞察できるとは関係ない、で詳細に説明していますので、ご覧ください。
現にこのＨＰで問題にしている、複雑な概念の洞察力の力を見抜いてはいないので、経済の長期停滞原因も特定されていない訳です。
現在の高度で複雑なグローバル市場で、何が重要かを私たちの習慣的な物事の捉え方考え方では見極められなくなってきているのです。
この見極める力が洞察力なのです。
格差意識が生み出した社会システムや習慣が引き起こす経済停滞、の詳細説明をしていますので、ご覧ください。
なぜ洞察力を身につけると、高度で複雑なグローバル市場の見極めができるのでしょうか。
ここを説明しないと、なぜ洞察力が必要になるかを理解できないと思います。
私たち日本の習慣は洞察力を養えない習慣です。
逆に洞察力を養う為には何をすればよいか、この２つを比較すると、グローバル市場で収益の高いビジネスをする為には、洞察力が必要になる事が理解できるのではないでしょうか。
私たちが行っている習慣を、どんな習慣かを外国の習慣と比較した事はあるでしょうか。
特に生産性の高い欧米が行っているビジネスの習慣を詳しく調べた事はあるでしょうか。
基礎学力の説明からする必要があるかもしれません。
日本の学力の判定の仕方は、いかに多くの事を知っているか、知識の量で判定することが主です。
欧米は知っている知識をいかに応用できるかを観る判定の仕方をするのです。
そんな判定できる訳ない、と思うのが日本人です。
確かに知識の量で判定した方が分かりやすく判定しやすいと思います。
欧米の応用力を判定する人は、判定する人に応用力があるので、人を応用力で判定できるのです。
知っているではなく、理解しているのです。
この説明は洞察力の説明に通じるのですが、応用力を発揮する為には、持っている知識が関係性等で捉えられ、知識が統合されていないと応用力は発揮できないのです。
日本の教育の様に、知識を増やす為に、とにかく多くの事を記憶しようとすると、結論だけ記憶して、その根拠は試験に出ないので記憶しない為、私たちが記憶している知識は関係性等で捉えた知識ではないのです。
この記憶した知識の差は、専門的になりますパターン認識ができるか否かになって表れてきて、物事の分類、予測、識別に大きな影響を与え、考え方の柔軟性に影響してくるのです。
私たちが理解しやすい感覚的な言い方をすると、物事を観ると裏側がどうなっているかを想像でき、その物事は先にはこうなると言う仮説が浮かぶ様になるのです。
その想像も仮説も、以前経験した事や解明した事を通して知りえた事をパターン化して、パターン化した事を基にするので、確実性が高いのです。
この基礎の違いでビジネスを行うと、知っているからビジネスはできるのですが、日本の場合は知っている事のみでビジネスをすることに対し、欧米では想像出来た事や仮説を基に、応用力を利かせた市場に合わせたビジネスができるので、高収益事業ができるのです。
単純に説明すると、この様な説明になるのです。
複雑で高度なビジネスを、単純に行っても収益の高い、生産性の高いビジネスはできないのです。
複雑なビジネスは、１つひとつ複雑な事に合わせて行わないと、生産性の高いビジネスにはならないのです。
複雑な事をパターン認識で単純化して、俯瞰視できる様にして全体最適化を行える力が洞察力なのです。
これらの詳細説明を、現在のグローバル市場で高収益事業を行うには洞察力が必要になる訳、で説明していますのでご覧ください。
洞察力を真に理解する為には、自ら洞察力を身につけて、洞察力のない人が見抜けない事を見抜けるようにならないと真に理解できないのが洞察力であるので、私たちには分かり難いのですが、米国が日本の1.5倍の生産性の差があるのは、洞察力の差と言って間違いないのです。
嘘はつかないChatagptに問い掛ければ、理解頂けるのではないでしょうか。
ただChatGPTは日本人が反感を買うような答え方はしてきませんので、その事を考慮して答えを熟読してください。
ここまでで、格差意識が私たちを深く考えなくし、深く考えない事が洞察力を養えなくなり、洞察力の必要なグローバル市場に変わった事に気づかず、私たちの習慣である知識を増やし続けても、日本の長期に渡る経済停滞は止められない為成長できず、現在は経済成長できる有効な手を打てないでいる事はご理解頂いたのではないでしょうか。
経済成長する為には、洞察力を私たちが身につける必要がある事を説明します。
なぜ、高収益事業をグローバル市場で行うのには、洞察力が必要か、から説明する必要があるのではないでしょうか。
私たちは洞察力の力をよく理解できない中で、市場と洞察力の関係を解明してみます。
グローバル市場が洞察力を必要とする理由から説明すると、ここ３０年のＩＴ技術の普及とグローバル化の進展が大きく関係しています。
ＩＴ技術は世界中に情報を瞬時に交換できる環境を作ったので、高度な知識も、ビジネスに役立つ知識も、どこの企業でも入る様になった為、企業間の情報格差が無くなった為、日本の様に高度な知識を多く持つことで差別化してきたビジネス法が市場に通用しなくなったのです。
又グローバル化の進展は、市場が１つになった事以外にも生産拠点を多くして、競合企業が増えました。
両方の影響で、行うビジネスが高度化複雑化してきたのです。
難しいビジネスを競争相手の多い市場で競わなければならなくなったのです。
高収益事業を行う為には、どこかで差別化を図る必要があります。
難しいビジネスで競争相手の多い市場で差別化を図れるビジネス要因は何でしょうか。
他社ができないビジネスをする事です。
例えば、物事の論理を深く掘り下げ市場と技術を見極める、インテルの様に他社が気づけけないビジネスをするとか、サムスンの様に、いち早く成長市場を見極め、多くの投資をして優位性を確立させるとか、トヨタの様に改善を積み重ね、車づくりを顧客の変化に対応できる社内システムを築き、どこよりも顧客の要望に合った優れた車を作れるシステムを築くことで差別化を図っているのです。
これらを可能にする為には、顧客やトレンド、技術や競合他社の見極め、企業の機動力など多くの要因を見極め、対処する必要があります。
これらの要因を見極めたり対処したりする為の基礎になるのが洞察力なのです。
なぜ、市場や技術、経営などを見極められるのか、それは、洞察力を養う為に行ってきた批判的思考やリベラルアーツ教育に起源があるのです。
批判的思考とは、物事をそのまま受け入れるのではなく、多視点でみたり、疑ってみたり、他と比較して観たりして物事を合理的かつ客観的に捉える思考法です。
リベラルアーツ教育は、物事を多視点で考えたり、他分野の知識を応用したりヒントにしたりして新しいアイデアを生み出す為の教育です。
洞察力を身につける為には、この行為を広く深くして行く必要があります。
こういう経験を積み重ねた知識で、顧客やトレンド、技術や競合企業を観れば、私たちの知識で観るより、はるかにビジネスを深く広く理解したビジネスができる事は想像できると思います。
私たち洞察力を身に付けていない人たちが一番分からない事は、洞察力を身に付けると、物事を見通せて、○○を△△すれば□□になる確率が高い、と予測ができる事ではないでしょうか。
これは、自ら洞察力身に付けないと分からないと思うので、洞察力を私たち日本人が理解する事を妨げているのです。
簡単に言うと、洞察力を身に付けると、本質を掴んだビジネスができるので、差別化したビジネスができ、高収益事業ができるのです。
ChatGPTにグローバルビジネスで洞察力はどんな点で役立つか？と問いかけると、市場の理解と適応力、グローバルなチームマネジメント、競争分析と戦略立案、リスク管理と機会発見に役立つ、と答えています。
多視点でみたり、疑ってみたり、他分野の知識を応用してりしていると、ビジネスを深く観られる様になるだけでなく、柔軟にその知識を応用できる様になるので、深く理解するだけでなく新しい発想も生まれてくるので差別化できる様なことができる様になるのです。
ここで説明した事の詳細説明を、私たち日本は、洞察あるビジネスができない為、経済成長できない理由、をご覧ください。
又、なぜ、洞察力を身につけると結果の出せる優れた判断や発想ができるのかを説明していますのでご覧ください。
日本の習慣が前に説明した理由で深く考えない習慣ですから洞察力を身についていない為、洞察力の事をよく分からないので、欧米の人が優れた事ができるのは、才能があるからだ、と思っている日本人がいるかもしれません。
この事もChatGPTに問い掛けました。
答えは物事の捉え方考え方の習慣の方が、洞察力を身につけるには影響が大きいと、どちらかと言うと、才能より考え方の習慣で身につくと言える、との答えです。
努力で身につくものだから、このＨＰで問題にしているのです。
才能であれば、努力は無駄になるので、推奨しないのです。
今まで説明した理由で私は今後の日本がどうなるかを危惧しています。
今後の日本がどうなるかは、長期の経済停滞が起きる理由、長期の経済停滞がが引き起こす弊害、どうしたら洞察力を日本人に根付かせる事ができるか、を私の見解として掲載していますので、ご覧ください。
私はここで説明した通り、洞察力を理解していますので、どんなことを習慣的に行えば洞察力を身につけられるかを理解しています。
この洞察力の理解を基に、私たちに洞察力を身につける訓練ができます。
私とともに、洞察力を身につけませんか。
長期的な取り組みになりますが、確実に業績を上げる事ができます。
お気づきかも知れませんが、洞察力を身につけるには格差意識も減らしてゆく必要があるので、スキルだけでなく、企業自身にとっても改革の取り組みになるので、得るものは多い取り組みです。
それは行おうとしている取り組みが洞察ある、企業活動の様々な事を考慮してよくする取り組みになるからです。
私たちが習慣的に行う、１つの事だけ集中して浅く行うのではなく、様々な状況を想定して行うのが洞察ある取り組みだからです。
洞察力をご理解頂く為に、ミニ体験的な洞察力を理解頂く為の講座を、オンラインで行っていますのでご連絡ください。
どんな事をする講座課は、洞察あるＤＸ導入ミニ講座実地要綱、をご覧頂き、ぜひ体験してください。
このＨＰは私が気づきを得る度にページを加えている為、ここでの説明から戻る様に読むと理解しやすいと思います。
ChatGPTの答えを使った、なぜ日本が洞察あるビジネスをできないかを説明した
ChatGPTから導き出した失われた３０年等の解決策や、洞察力を多視点で説明したなぜ私たち日本人は洞察力の力に気づかないのか、洞察力を詳しく説明した、洞察力の概念を掴む為に を読んで頂ければ更に洞察力を理解して頂けるのではないでしょうか。
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