私がこのＨＰで言いたい事を説明すると、失われた３０年の様な現実が示す通り、私たちがビジネスで行っている事考えている事が、グローバル市場の変化に対応できなくなった事を分かって頂きたいのです。
私たちが行っている事考えている事のどこがグローバル市場の変化に対応できなくなったかを説明すると、私の言いたい事の本質を理解し難いかも知れませんが、現在のグローバル市場で生産性を高くする為にはできるだけではダメで、如何に知恵のある方法でできるか、や如何に差別化した製品を発想し作れるか否かにかかってきている事を理解頂きたいのです。
この知恵や発想を発揮できないのが私たちの習慣が原因で、習慣を変えなければ、日本は欧米並みの生産性にする事はできない、と言いたいのです。
私たちの習慣のどこが、知恵や発想力を発揮できないのかを示し、解決策を提案しているのがこのＨＰです。
私たちが普段考えた事もない事や言葉を説明する必要がある為、理解し難い部分もある事をご了承ください。
私が解明した事が絶対正しいとは思っていませんが、現実と照らし合わせると、おおむね合っているのではないでしょうか。
これから説明する事を読んでも、私たちは物事の捉え方が目に観える事を中心にみる表明的な観方である為、私の言いたい事の本質は掴み難いと思います。
その為、ここ説明する事は、プロローグとして言葉だけでも覚えて頂きたいのです。
このＨＰでは、色々な説明の仕方をしていますので、その説明を読んで１つひとつの事をご理解頂き動機を作り、洞察力を培う体験をして頂きたいのです。
その理由は、体験を通してでなければこのＨＰの核になる洞察力の本質は納得できない為、洞察力を培う訓練に結びつかず、このＨＰを読んで頂いた方や企業が、生産性を上げる様な事ができる様にならないからです。
私たちの習慣である、知る事だけでは洞察力は身につかず、生産性等の問題を解決できないからです。
このＨＰを短く要約すると、私の言いたい事は、日本には失われた３０年の様な、欧米では起きない日本独自の問題が起きる原因は、私たちが物事の裏側等の様な目に観えない物事を追求して考える事が無い習慣が原因です。
この習慣は、論理的思考の根拠を考えない習慣になってしまい、私たちは根拠の曖昧な知識しか持てない事が、優れた判断を生み出す洞察力を、私たちが身につけられなくなるのです。
これから説明する事を読んでも、私たちは物事の捉え方が目に観える事を中心にみる表明的な観方である為、私の言いたい事の本質は掴み難いと思います。
洞察力が私たちに身についていない事が、知恵や発想力が必要に成ってきたグローバル市場を洞察できなくなり、私たちは知恵や発想力を発揮できないので、生産性等の問題が起きてしまうのです。
洞察力は厄介なもので、洞察ある事を理解するには洞察力を自ら身につける以外方法はないのです。
洞察力はこの性質がある為、洞察ある事を行っている国や企業があるのに、私たちは洞察ある国や企業から学べないし真似もできないのです。
ここで私が考え出した洞察力の説明をします。
洞察力とは、見えているものから本質や原因を見抜く力であり、１つひとつの物事の目に観えない部分まで自ら物事の論理を解き明かす事で、物事の背後にあるメカニズムや関係性、本質や原因等、物事を支えているものを包括的に理解する事で、１つひとつの物事の違いを見極めて、１つひとつの物事の取捨選択を最適になる取捨選択をする事で、１つひとつの物事の取捨選択の総合が、効率的かつ効果的に働く様にする判別判断発想力であり、先を予測する力です。
洞察力を身につけつる為には、物事の論理を自ら解き明かす習慣化が必要になるのですが、この行為を習慣化するのが難しい為、他人から物事の洞察を引き出す様な質問をして貰う事で、物事の論理を自ら解き明かす事に慣れて頂く事で習慣化を図るのです。
ご存知かも知れませんが、アクショラーニングと同じ意図で、企業や社会システムなどを洞察できる様にして理想に近づけ様とするのです。
ポイントになる事は、
私たち日本の習慣が、物事の裏側など目に観えない物事を追求して考えない習慣である事 →
この行為は、論理的思考の結論と根拠の、根拠を追求しない習慣になる事 →
私たちは、根拠の曖昧な知識を持つ事になる事（他から知識や情報を入手しても、根拠は得られない事） →
私たちは根拠の曖昧な知識で物事を判別判断発想をするので、洞察ある判別判断や発想ができなくなる事が知恵や発想力を発揮できなくなってしまう事 →
洞察力が身についていな事が、グローバル市場で知恵や発想力を発揮できなくなり、生産性等の問題が起きてしまう事
と生産性が上がらない問題などの原因に繋がって行くと思います。
ここからが私が考え出した解決策です。
原因が論理的思考の根拠を追求しない事や、目に観えない物事を追求して考えない事、自ら物事の論理を解き明かさない習慣では洞察力が身につかず、生産性等の問題が起きてしまう為、私たちも洞察力を身につけられる習慣に変える必要があります。
しかし、洞察力を身につけるのは簡単ではないのです。
その理由は、洞察力のない私たちは洞察力の概念すら掴み難いのが洞察力なのです。
言葉では、実感として洞察力の本質を理解する事が難しいのです。
洞察力のない人は、洞察ある事を観ても聞いても、それが洞察ある事なのか否かを判断できないのです。
自ら洞察力を身につけた人でないと、洞察ある事を判断できない所に、洞察力に興味を持ち、自ら洞察力を培う努力をしようと思って頂けないのです。
ここは理屈抜きに、私や洞察力のある人が物事の洞察を引き出す質問をしますから、考えて頂きたいのです。
この自ら物事の論理を解き明かす事を考える事で、自然に洞察力とはどう言うものかが分かってくるのです。
物事を見通せる様になってきて、洞察力とはどう言うものかの本質が分かってくるのです。
体験を通してでなければ、洞察力の本質は理解できないのです。
洞察力を身につけるには時間が掛かる上に、慣れるまでは物事の論理を解き明かす行為には苦労すると思います。
そこで、訓練の進捗状況を対象者が知る事で解き明かす動機を維持し、継続して行く事で洞察力を身につけて行きます。
目的は、自ら物事の論理を解き明かせる習慣を、身につける事です。
私は、洞察ある質問もできますし、洞察力がどこまで身についたかの進捗状況も判定できます。
その為、質問もできますし進捗状況を対象者に伝える事もできる為、洞察ある人を育てられるのです。
次に、このＨＰの内容を説明しますので、このＨＰを分かって頂く為の説明 にお進み下さい。
このＨＰの概要を、以下の説明の仕方で説明して行きます。
１、私たち日本には、生産性が低い事や格差社会が多く残る等の先進国とは思えない問題が多くあります。
２、これらの問題は、欧米では日本より生産性も高く格差社会も少ない事から、日本特有の問題だと思うのですが、御社（あなた）は、これら原因は何だと思いますか？
3、私の答えは、以下の通りです。
４、その根拠は下記の通りです。
5、私の解決策は、下記の通りです。
これらの事を、このＨＰは詳細に説明しています。
1、2、3、・・・の要約を説明した説明が以下の説明です。
１、私たち日本には、生産性が低い事や格差社会が多く残る等の先進国とは思えない問題が多くあります。
日本には失われた３０年があり、男女格差等格差社会が先進国とは思えないほど多くあります。
又ＩＴ技術や米国で開発された経営を効率的かつ効果的にする為の経営手法、例えばビジョン経営やアクションラーニングやバランス・スコアーカード等を欧米の様に上手く使えない調査結果があります。
その他にも、国際競争力や生産性の推移を観れば分かる通り、ここ３０年間これらの順位が下がり続けています。
この様な国は、世界を見回しても殆どありません。
日本だけの現象と言って良いものです。
私たちの考える事行っている事が、グローバル市場の変化に対応できていない事が原因と思われます。
この説明を行っていますので、なぜ私たち日本は、グローバル市場に対応できなくなって、経済成長を殆どできなくなったのか？ をご覧ください。
２、これらの問題は、欧米では日本より生産性も高く格差社会も少ない事から、日本特有の問題だと思うのですが、御社（あなた）は、これら原因は何だと思いますか？
この原因を私たち多くの人達は分からない為、解決策も考え出せないので、今後どうなって行くかが見通せない状況が生まれています。
なぜ私たちは、生産性などが上がらない原因を掴めないかと言うと、理由は２つがあります。
１つは、現実に起きている事行っている事からなぜ、なぜ？と追求して考えないので生産性が上がらない原因を掴めない事。
１つは、行っているビジネスやグローバル市場の本質を私たちの習慣では掴めない為、行っているビジネスが物事の本質に合わない事を多く行っている事を、昔からの習慣で行っている為私たちが気づけない、理解できない事です。
例えば、グローバル市場には、必ず競争相手がいる事を考慮した手を打っていないのです。
それでも何とかしなければならないとの意識で、現実は一生懸命私たちのできる事を行っているのですが、生産性等の問題は解決できないのが現実です。
しかし、この状態が長く続いた為国力の低下が起き始めているだけでなく、若者を中心に、夢が持てないとの意識が広まり、次世代を背負う若者は、益々やる気をなくしてきている現実が生まれて来ています。
私たちは、国力を回復できる様な、根本的な原因を探し出し、解決策を考え出さなければならない状況に追い込まれています。
これらが起きる根本原因は、私たちの習慣では身につかない、優れた判断を生み出す基礎になる洞察力を、私たちの習慣では身につかない事が根本原因である事を、私は見つけ出しました。
３、私の答えは、以下の通りです。
ここからが私が見つけ出した生産性や格差社会の問題等の根本原因で、その原因は、私たちの習慣が目に観えていない物事の裏側などを追求して考えない、自ら物事の論理を解き明かす事がない習慣が原因である事を突きとめました。
この行為が、まわりまわって色々な所で生産性や格差社会等の問題を引き起こしている原因です。
この習慣では、優れた判断を生み出す基礎になる、洞察力は培えないのです。
なぜなら、この習慣だと、論理的思考の結論と根拠に分けて、根拠を追求して考える事のない論理的思考になってしまい、私たちは根拠の曖昧な知識で物事を判断する為、欧米の様な知恵のある考えや革新的なアイデアを出せない事が、生産性が上がらない事や格差社会が多く残る等の問題の原因と思われるのです。
根拠の曖昧な知識しか持てないのでは、優れた判断、洞察ある判断はできないのです。
４、その根拠は、以下の通りです。
私たち習慣では、色々な事を知ってはいますが、根拠の曖昧な知識しか持てないのです。
私たちは自ら物事の論理を解き明かす事を行わないので、自ら覚えた事と他から入ってくる情報や知識で物事を判断しているのです。
この他から入ってくる情報や知識は、根拠が示されていない場合の方が多いと思いますし、自ら物事の論理を解き明かさないのでは、私たちが持てる知識は根拠の曖昧な知識しか持てないのです。
根拠が曖昧な知識では、いくら多くの知識を持っていても優れた判断、洞察ある判断はできないのです。
私たちの習慣では、優れた判断を生み出す基礎になる洞察力が身につかないのです。
私たちに洞察力がない事が優れた論理的な判断ができなくなり、１、の現象を生み出す根本原因になっているのです。
なぜ、洞察力を身につけないと生産性を上げる事も、格差社会を減らす事も出来ないかと言うと、生産性で説明すると、生産性を上げる為には、生産活動で総合力が必要だからです。
生産活動の１つや２つ事を上手くできても生産性を上げる事はできない市場だからです。
又生産性を上げる為には、行政の効率化や社会システムの効率化も必要になるグローバル市場だからです。
製造業で言えば、何をどう作りどこにどう売るかの総合力が必要なのです。
これを実現化する為には、生産過程だけでなく、行政や社会システム等生産活動に関係する事全てを高率的かつ効果的にする知恵が必要になるのです。
この知恵を出す為には、生産活動や行政などで行っている物事の優れた判断を行う為の、物事の優れた取捨選択が必要になるのです。
生産性を欧米並みにするには、生産活動や行政で行っている物事の取捨選択を洞察ある判断が必要になる為、私たち自身が洞察力を培う必要があるのです。
生産性を上げる為には、現在のグローバル市場で、何が必要で何が必要ないかをグローバル市場を洞察する事で、市場を見極める必要があるのです。
この見極めが、私たち日本は、洞察力が身についていないので曖昧な見極めしかできない事が、生産性が上がらない、格差社会が多く残る等の現実を生みだしているのです。
生産性の高い国は、グローバル市場の本質に合った事を私たち日本より多く行っているので、生産性も高く出来るのです。
私たちの習慣は、本質を追求する様な習慣がない為、本質を掴めない習慣であるので、ビジネスでも本質を外れた事を多く行っている事が原因で、生産性が上がらないのです。
世界には日本より生産性が高い国が多くあるのですが、なぜ生産性を高くできるのか？を私たちの習慣では洞察できない為、いいとこ取りをする事も真似をする事もできないので、私たち日本は、生産性を上げる事ができないのです。
日本の生産性が上がらない原因が分からないだけでなく、生産性の高い国に学ぶ事もできないのです。
その原因は、洞察ある事は、洞察力のある人でないと本質を見抜けないからです。
私たちは洞察力がない為、生産性が高い国の本質を見抜けないのです。
５、私の解決策は、下記の通りです。
上記した様に、私たちの習慣が洞察力を培えないので、洞察力を培える習慣に変える必要があるのです。
なぜ、習慣まで変える必要があるとかと言うと、洞察力を身につける為には、生産活動で多くの事を解明理解する必要がある為、追求する様に考える事を習慣化しないと、生産活動を広く深く理解できる様にならないからです。
ここで問題が２つ生まれるのです。
１つが洞察力を身につけている人が私たちの周りには殆どいたい為、洞察力を肌で感じる事が殆どないので、洞察力の概念も私たちは掴む事も難しいのです。
例えば、洞察力のある人が見通せる事を洞察力のない人は見通せないのですが、なぜ見通せるかを洞察力のない人に言葉で説明する事が難しいのです。
仮に根拠を示せても、私たちは、根拠が曖昧な知識しか持てないので洞察力の概念すら掴めない為、その根拠が正しいか否かを判断できないので、その説明を納得して行動に移せないのです。
この原因は、洞察力のある人自身が、なぜ見通せつかを分かっていて判断している訳ではないからです。
又洞察力のない人も、なぜ洞察力がある人が見通せるかを実感できなく、説明されても実感がない為、本当の所を理解できないのです。
洞察ある判断は、その時には判断できない判断が多い事も洞察力を分かり難くしているのです。
洞察力を自ら身につけないと、洞察力の本質は理解できないのです。
もう１つ上記の理由と重なるのですが、洞察力ある人が洞察力の事を説明しても、洞察力のない人は概念も掴めないので動機も作り難い為、洞察力を身につけるには、どう努力すればよいかの目標を見つけられないのです。
ここはとにかく、実際に洞察力が身につく様な訓練を行って、自分自身で納得して頂く以外、方法はないので、理屈抜きに訓練する以外洞察力を本質的に理解する事はできないのです。
私たちの習慣は、知る事だけで満足する習慣ですから、かなり隔たりがあるのです。
しかし、自ら物事の論理を解き明かす事は慣れないと苦労するので、止めてしまう人が多いのです。
この動機を作っていただく為に、このＨＰで洞察力を始めとした生産性を上げる為に必要な事１つひとつを詳細に説明しているのです。
その為、私たちの習慣では分かり難い説明になってしまうのです。
私が言いたい事は、とにかく洞察力のある人が色々な質問をしますので、質問をした内容を私たちが考えて頂きたいのです。
自ら質問の論理を追求して考えて頂きたいのです。
この行為を繰り返す事で、物事の論理を自ら解き明かす事に慣れて頂ければ論理的思考を徹底して行えますので、その行為を持続させる事で洞察力を身につけて行くのです。
こうする事で、１つひとつ洞察力とはどう言うものかを、身をもって体験する事で身につけて頂きたいのです。
それ程、私たちの習慣とは、離れた所に洞察力はあるので私たちは洞察力の力を理解できないのです。
洞察力を身につけるには時間が掛かりますので、どこまで洞察力が身についたかを訓練者が知る事で、訓練の進捗状況を知り、自ら物事の論理を解き明かす事を続ける必要があります。
この進捗状況を、私は判定できますし、洞察を引き出す質問もできますので、私たちに洞察力を身につけさせることができるのです。
なぜ、そこまでして洞察力を身につける必要があるのか？疑問が生まれるかも知れませんが、この提案は、習慣化する事が目的ですから、苦労するのは習慣化できるまでで、習慣化してしまえば無意識に日常で行える様になれるからです。
現に欧米では、苦労の感覚がなく無意識に行って結果を出し続けているのです。
又、私たちが洞察力を身につければ、欧米の様に働く時間が短いのに収入は多く、論理思考を徹底させる習慣化である為、ストレスも少なくなりゆとりのある豊かな生活ができる様になるからです。
短時間労働なのに、収入は多くなり、生きて行くストレスも少なくなる理想に近い事ができる様になる提案だからです。
私たちが現在行っている習慣では不可能な事を、可能にする提案だからです。
私たちの習慣は、難しい問題になると、自ら問題の原因を追究して考える事で、問題の原因を解明する事が殆ど無い習慣です。
この習慣では私たちが、優れた判断の基礎になる洞察力を身につける事ができません。
私たちの習慣では洞察力が身につかない為、グローバル市場で通用する知恵や発想力を発揮できなくなって、洞察力のある欧米の人達ができて、私たちにはできない事が多く生まれてしまうのです。
私たちは、自ら問題の原因を追究して考え、解決策を色々な気づきや発見から解明する事を行わない、他からの知識の見極めや類推でしか問題を解決しない事が、現在の日本の状況を生み出している原因です。
その証拠に、他国では考えてくれない日本の問題、例えば日本の生産性や格差社会を減らす問題など難しい問題、簡単に解決できない幾重にも重なった原因がある問題等は、私たち日本人が自ら解決できないのです。
他国では考えてくれない自国の難しい問題等は、私たちは自ら問題の原因を追究して考えない為新たな発見や気づきがないので解決できないのです。
その為、洞察力を身につけた知恵のある先進国では解決できている問題でも、私たちは解決できないのです。
この根本原因は、目に観えない物事の裏側などを追求する様に考える事のない習慣が原因です。
自ら物事の論理を多くの気づきや発見から解き明かす事が殆どない事が根本的な原因です。
私たちの習慣では、世界初の素材開発はできても、世界初のビジネスモデルを考え出す様な事はできないと思います。
既知の知識や新たに分かった知識等を集め、見極め工夫する事でできる素材開発や技術開発は、既知の知識の見極めや類推で解決できますが、新たな気づきや発見から新たな関係性を見つけだす事が必要な、今まで誰も考え付かない新たなビジネスモデルを考え出す様な問題は、私たちは問題を解決できないのです。
洞察力を培った上に、全く新たな視点で観ないと考え出せない、ビジネスモデル等は考え出せないのです。
なぜ、考え出せないかと言うと、私たちは、目に観えない物事の裏側などを、新たな知識や現実に起きている事などから新たな気づきや発見を得て、物事の論理を自ら解き明かす事がない習慣が、新たなビジネスモデルを見つけ出す為に必要な、新たな気づきや発見を得る機会を無くしてしまうからです。
私たちの習慣では、気づきや発見が殆ど生まれない習慣だからです。
誰も考え出せなかったビジネスモデルを考え出す為には、新たな発見や気づきを得る事が必須条件なのです。
私たちは、現実をよく観察し、その現実や自ら得た知識等から新たな気づき発見を得る事の殆どない習慣です。
私たちの習慣的な物事の捉え方考え方では、新たな気づきや発見が殆ど生まれないので、新たな視点で観る事や、新たな気づきや発見から新たな関係性を見つけ出す様な事ができなくなります。
新たな発見や気づきがないのでは、今まで考えだせなかった新たなビジネスモデルなどを、考え出せる様にはならないのです。
私たちの習慣である、既知の知識の見極めや類推では、新たな気づきや発見がありませんので、今までなないビジネスモデルを考え出せないのです。
現在のグローバル市場は、知恵や発想力を発揮する必要が出てきているのに、私たちの習慣では気づきや発見が殆どありませんので洞察力が身につかない為、市場に対応できなくなり、経済成長を殆どできないのです。
生産性を上げるとは
質問力とは
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